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”，作為2015年規(guī)范管理工作的中心任務(wù)和首要任務(wù)，作為落實(shí)“應(yīng)招盡招”的“底線”。二是聚力攻堅(jiān)，破解難題，全面建成“應(yīng)招盡招、真招實(shí)招”保障機(jī)制
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”意識(shí)，強(qiáng)化“紅線”觀念，筑牢嚴(yán)格規(guī)范“生命線”；深化落實(shí)“應(yīng)招盡招、真招實(shí)招"工作要求，努力破解招標(biāo)采購(gòu) "三大頑疾"
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”的理念也順勢(shì)被導(dǎo)入了行業(yè)，成為了強(qiáng)化企業(yè)管理工作、建設(shè)一流企業(yè)、推進(jìn)管理創(chuàng)新、破解行業(yè)“三大課題”的有效抓手，對(duì)轉(zhuǎn)變行業(yè)發(fā)展方式，提高行業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益具有
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，活力更足，全力破解行業(yè)發(fā)展的“四大難題”，保持浙江煙草可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展具有重要意義。
《方案》強(qiáng)調(diào)，“十三五”規(guī)劃編制工作，
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;全市控?zé)熤驹刚咭匝苍L公共場(chǎng)所控?zé)煚顩r、開展控?zé)焺褡韬托麄鳛槟康?#xff0c;共檢查各類公共場(chǎng)所160889戶(次)。各控?zé)煴O(jiān)管部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、破解難點(diǎn)，使本市依法控?zé)煹谋O(jiān)管執(zhí)行力持續(xù)在
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）部署要求，在兩煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面廣泛開展課題研究和攻關(guān)，以課題推進(jìn)創(chuàng)新、提升管理、破解難題。就大物流工作，吳洪田強(qiáng)調(diào)，要
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了精益物流“1565”精益管理支撐模型。
與會(huì)代表現(xiàn)場(chǎng)參觀了中心精益物流成果，聽取了如何破解“三大課題”、現(xiàn)代物流建設(shè)的路在何方、如何突破區(qū)域物流發(fā)展的瓶頸的主題經(jīng)驗(yàn)及取得成效的16
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;打造員工“復(fù)合型”，為專賣制度下的卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革鋪平道路，凝聚合力。
四是突出重點(diǎn) 破解難題。針對(duì)當(dāng)前卷煙銷售任務(wù)壓力大、社會(huì)庫(kù)存大、客戶訂貨積極性不高
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心聚力、攻堅(jiān)克難，努力在破解行業(yè)“三大課題”上取得新成績(jī)，在統(tǒng)籌改革、深挖潛力、追逐標(biāo)桿等方面實(shí)現(xiàn)新突破，不斷提升深化改革、科學(xué)發(fā)展、控?zé)熉募s、規(guī)范管理
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，站在破解“三大課題”的角度，以十個(gè)專項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作為載體，以消除各種浪費(fèi)、提升效率和效益為主要目標(biāo)，以控本增效、控員增效、節(jié)支增效、挖潛增效
