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相結(jié)合。重點(diǎn)梳理鑒定要素細(xì)目，結(jié)合工作實(shí)際，理解、分析案例，采取“邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐”、“理論聯(lián)系實(shí)際”的工作模式，將在鑒定教材中學(xué)習(xí)到的知識
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全部的要素的都掌握后，他才大膽的投資轉(zhuǎn)型。從實(shí)踐來看，轉(zhuǎn)型非常的成功，所以，我更加堅(jiān)信，他的成功是和前期的市場調(diào)研密不可分
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，可能顛覆傳統(tǒng)能源行業(yè)的行業(yè)結(jié)構(gòu)、市場環(huán)境、商業(yè)模式、技術(shù)體系與管理體制，形成對于資金、人才、科技、產(chǎn)業(yè)等要素的巨大集聚效益。
專家認(rèn)為，在這樣的背景下
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;避免各行其是。該預(yù)警的時(shí)候就預(yù)警，達(dá)到觸發(fā)點(diǎn)就立刻執(zhí)行，不能找借口推諉責(zé)任。有關(guān)人員要立即響應(yīng)預(yù)警，實(shí)施各種質(zhì)量要素排查，直到缺陷得到有效控制。
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，圍繞9個(gè)精益專題，從管理的全要素、全流程，全方位進(jìn)行價(jià)值流分析，查找管理薄弱環(huán)節(jié)，提出系統(tǒng)、明確、可量化的改善目標(biāo)，
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、品牌寬度三個(gè)要素，經(jīng)系統(tǒng)計(jì)算零售客戶得分并排序，按照得分由低到高將零售客戶分為檔，且分檔結(jié)果由系統(tǒng)自動(dòng)生成，沒有人為干預(yù)問題。
比如以前我們
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，引導(dǎo)他們樹立質(zhì)量管理、成本管理意識，學(xué)會(huì)將土地、勞動(dòng)力、技術(shù)等分散的生產(chǎn)要素以最合理的方式組合在一起，最大限度地發(fā)揮各類資源的作用，獲得最大的經(jīng)營
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偏高的主要原因，并制訂了詳細(xì)的工作方案。他們從提高煙絲耐加工性、降低篩分量等要素入手，對12個(gè)專題項(xiàng)目進(jìn)行逐一攻關(guān)，并對全工藝流程進(jìn)行了價(jià)值流識別分析
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;需要掌勺者藝術(shù)地‘烹’、科學(xué)地‘煮’，把各種管理要素、工具有機(jī)地融合在一起……”
在浙江省煙草專賣局（公司）日前舉辦的管理論壇上，員工代表
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管理明白卡”、管理知識手冊，灌輸精益生產(chǎn)理論，引導(dǎo)職業(yè)煙農(nóng)樹立質(zhì)量管理、成本管理意識，學(xué)會(huì)將土地、勞動(dòng)力、技術(shù)等分散的生產(chǎn)要素以最合理的方式組合
