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;，全縣招聘助收員1045人，投入站點(diǎn)收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)輔助收購(gòu)管理。三是嚴(yán)把招聘程序關(guān)。由本人提出書面申請(qǐng)，持學(xué)歷證、身份證到煙站自愿報(bào)名，資格審查
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，投入站點(diǎn)收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)輔助管理。三是嚴(yán)把招聘程序關(guān)。由本人提出書面申請(qǐng)，持學(xué)歷證、身份證到煙站自愿報(bào)名，資格審查，受聘者與用人煙站簽訂用工合同、承諾書
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追蹤。建立煙葉質(zhì)量追蹤體系。健全完善煙葉生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，利用手工記錄表、條形碼、電子標(biāo)簽等方式，實(shí)行以片區(qū)為最小單位標(biāo)識(shí)煙葉身份，實(shí)現(xiàn)煙葉質(zhì)量全程追溯。
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;“十百千”客戶輪訓(xùn)工程已實(shí)施三期，成功地培育了越來越多的“宋老板”們，他們正逐步實(shí)現(xiàn)從學(xué)習(xí)者、實(shí)踐者到分享者的身份轉(zhuǎn)變，并將成為日后卷煙政策宣傳、品牌推介
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;穩(wěn)定收購(gòu)秩序，保證煙農(nóng)收入穩(wěn)定增長(zhǎng)；二是加強(qiáng)收購(gòu)合同管理，要全面監(jiān)督檢查煙農(nóng)的合同、身份證信息，做到“合同、系統(tǒng)、IC卡”三統(tǒng)一。合同領(lǐng)取必須
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中心要求客戶經(jīng)理向高端客戶宣傳該卷煙產(chǎn)品的口味及包裝特點(diǎn)和價(jià)格情況，重點(diǎn)推介的目標(biāo)消費(fèi)群為：（1）注重品牌、身份與品味的成功商務(wù)人士、小老板或
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打掉3-4片光照不足、身份較差的下部葉。在上部葉5-7片鮮煙田間充分成熟后，棄采發(fā)育不良、開片不好、品質(zhì)質(zhì)量差、工業(yè)不需要的頂葉。編煙時(shí)仔細(xì)剔除漏打葉、病殘葉和無烘烤價(jià)值的煙葉，
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的年輕男孩、紅色西裝的初成熟、藍(lán)色性感西裝的熟男形象都被他駕馭的游刃有余。睽違兩年后的媒體首秀，他向我們坦誠(chéng)講述作為明星、軍人、男人幾個(gè)身份間的心路歷程。5月，這篇訪問
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的雙重身份到如今的專銷分離，從臃腫的組織結(jié)構(gòu)到如今扁平化管理，從價(jià)格忽跌忽起到一系列規(guī)范管理體系的建立。
一路走來，見證了公司從虧損到盈利，
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和交流，對(duì)育苗工廠的檔案管理有了一些了解。
走進(jìn)資料室，翻開幾本厚厚的育苗檔案，《育苗業(yè)主資格審核表》逐份記錄著本育苗點(diǎn)業(yè)主的身份信息、以及按時(shí)按量提供壯苗
