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大課題”的本土化、前瞻性研究上來，構(gòu)建頂層改革性創(chuàng)新與基層改良性創(chuàng)新相促進(jìn)的創(chuàng)新工作機(jī)制。加強(qiáng)創(chuàng)新成果應(yīng)用，繼續(xù)做好群眾性QC活動(dòng)和專利申請(qǐng)，提高QC項(xiàng)目質(zhì)量
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，項(xiàng)目由初期提報(bào)的31項(xiàng)審減到現(xiàn)在的13項(xiàng)?！? 三是群眾性創(chuàng)新活動(dòng)深入開展。以QC小組活動(dòng)和科技創(chuàng)新“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)為契機(jī)，著力提高員工創(chuàng)新意識(shí)，擴(kuò)大全員創(chuàng)新
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作為深入開展科技創(chuàng)新工作的重點(diǎn)，積極把創(chuàng)新工作與日常工作相結(jié)合，鼓勵(lì)干部職工進(jìn)行小改小革，在不斷扎實(shí)開展QC小組活動(dòng)，豐富活動(dòng)內(nèi)容的同時(shí)
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包裝領(lǐng)域，是中山市局（公司）QC小組根據(jù)條煙分揀、配送包裝特點(diǎn)，為解決條煙包裝成本高、污染大，自主設(shè)計(jì)具有較高使用價(jià)值的小批量條裝
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服務(wù)水平，展現(xiàn)從江煙草形象。
三是營銷部和中轉(zhuǎn)站要按照QC課題成果的步驟、程序和方法組織開展好QC課題的實(shí)施發(fā)布工作，有效提升工作效率和對(duì)標(biāo)指標(biāo)。
四是營銷部要積極
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。成立經(jīng)濟(jì)、專賣、流通、政工、管理五個(gè)專業(yè)學(xué)會(huì)小組，根據(jù)江西省局下發(fā)的學(xué)術(shù)調(diào)研課題，結(jié)合QC活動(dòng)，由各小組率先組織課題研究，將學(xué)術(shù)研究中已論證可行
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）精準(zhǔn)創(chuàng)新QC小組通過優(yōu)化安裝卷煙入庫自動(dòng)掃碼器、重新設(shè)計(jì)掃碼器支架等措施，有效提高了卷煙入庫自動(dòng)掃碼識(shí)別率、降低了人工成本。
針對(duì)下一步的工作，省局（
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QC小組課題注冊(cè)和選題工作，充分考慮單位的實(shí)際，以解決實(shí)際工作中難題為目的，對(duì)課題的可行性認(rèn)真研究，保證QC小組活動(dòng)普及率、活動(dòng)率、成果率
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;提高工作效率和工作質(zhì)量。同時(shí)把提高員工職業(yè)技能、創(chuàng)新能力、單點(diǎn)課培訓(xùn)、QC創(chuàng)新和改善案例等納入基層黨建工作，強(qiáng)化黨員在班組的先進(jìn)性，讓班組黨員在實(shí)際工作中成為“領(lǐng)頭羊
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體系內(nèi)外部審核和管理評(píng)審、全員創(chuàng)新和改善、QC攻關(guān)、質(zhì)量改進(jìn)和6S活動(dòng)。全年共組織完成4次內(nèi)外部審核，問題整改率100%。按期開展了年度管理評(píng)審和12項(xiàng)問題的改進(jìn)。完成管理創(chuàng)新課題15個(gè)
