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，專賣管理的大部分工作都在基層發(fā)生、解決和完成，基層內(nèi)管人員“不敢管、不愿管、不想管”是內(nèi)部監(jiān)管最直接的問題，也是最大的問題。在實(shí)際工作中，由于基層
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蓄水補(bǔ)水、建造機(jī)電井、挖掘水源取水、溝渠修復(fù)、建設(shè)抗旱應(yīng)急工程等及時進(jìn)行補(bǔ)助，把有限的抗旱資金用到群眾抗旱急需的地方，發(fā)揮最大的作用。發(fā)動群眾能引則引、能提則提、能拉則拉
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。試點(diǎn)工作與以往“廠務(wù)公開”最大的區(qū)別，即在于增設(shè)了預(yù)審環(huán)節(jié)，主要目的是對公開的內(nèi)容是否真實(shí)、全面進(jìn)行把關(guān)。我們明確要求各處室、車間、班組在公開前，必須填寫
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的生意越做越大，周轉(zhuǎn)資金僅有幾萬元的小超市，發(fā)展為黃茅鎮(zhèn)最大煙酒供應(yīng)超市、服裝超市、當(dāng)?shù)匚ㄒ坏捏w育服飾專賣店?！?
做人要有感恩心態(tài)，自己富裕了就應(yīng)為社會做點(diǎn)
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，讓時尚年代下的個性最大限度地去張揚(yáng)，畢竟這個社會因?yàn)橛辛伺瞬挪煌?#xff0c;也因?yàn)橛辛伺瞬哦嗲椤? 就像世界上沒有一朵花是相同的道理一樣，女性對美的
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參訓(xùn)人員在獲取新知識的同時準(zhǔn)確定位自己的發(fā)展目標(biāo)。
4、注重培訓(xùn)內(nèi)容的針對性
培訓(xùn)是企業(yè)員工的最大福利。對于每個營銷戰(zhàn)線的員工來說，每一次培訓(xùn)的過程就是員工成長的一次經(jīng)歷
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;2012年鶴峰縣煙葉分公司嚴(yán)格按照“關(guān)愛煙農(nóng)、關(guān)注市場、注重可持續(xù)發(fā)展”的工作思路，通過多渠道穩(wěn)定煙農(nóng)隊伍、提升煙農(nóng)種煙水平、強(qiáng)化煙農(nóng)素質(zhì)，最大程度的提升了鶴峰縣煙葉種植
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品牌”之一。
目標(biāo)直指超兩百萬箱工程
2011年，成功跨過超百萬箱大關(guān)的“嬌子”，全年商業(yè)銷量高達(dá)116.3萬箱，是全行業(yè)年商業(yè)銷量增量規(guī)模最大的前5
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反對意見或引發(fā)反對意見，并作出有效的反應(yīng)，預(yù)見可能出現(xiàn)的反應(yīng)和反對意見，并思考如何解決。
4、主動性：企業(yè)管理層最大的愿景就是要員工對工作要有
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;應(yīng)當(dāng)定期收集卷煙零售戶的問題，盡最大的能力，幫助其解決經(jīng)營中的問題，乃至生活上的問題，讓煙草人和卷煙零售戶真正親如一家。
（三
