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確定了4-2-3-1陣型。并特別派專人在中場(chǎng)重點(diǎn)盯防福建中煙隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)及核心主力12號(hào)，同時(shí)兩翼利用對(duì)方轉(zhuǎn)身偏慢的弱點(diǎn)，重點(diǎn)攻其身后空當(dāng)，后場(chǎng)防守加強(qiáng)注意保護(hù)
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。采購(gòu)方式控制的核心是掌握自身的議價(jià)能力，維護(hù)煙草企業(yè)利益，從這個(gè)意義上講采取什么形式并沒(méi)有絕對(duì)的優(yōu)劣好壞之分。
煙草企業(yè)要加強(qiáng)采購(gòu)過(guò)程的公開(kāi)，提高項(xiàng)目透明度
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走進(jìn)蘇定彥的煙標(biāo)收藏室，一排排文件夾排列整齊，分類明確，有中國(guó)旅游、中國(guó)民俗、歷史回眸等20多個(gè)專題，足足有200多本。 核心提示
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核心置于在公司的世界級(jí)科研場(chǎng)所，開(kāi)發(fā)出“優(yōu)秀而具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品”。
在這個(gè)地區(qū)，英美煙草公司聘用了300多人，從事涵蓋生物學(xué)、化學(xué)、生物化學(xué)、遺傳學(xué)、毒性學(xué)
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消費(fèi)者利益至上，鞏固經(jīng)濟(jì)利益紐帶，實(shí)現(xiàn)向零售終端客戶關(guān)注的核心利益的回歸，并不斷提高零售終端客戶的滿意度、依存度、忠誠(chéng)度，建立長(zhǎng)期的合作伙伴
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等）、少消耗資源、少花費(fèi)時(shí)間，“益”就是多產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益，多創(chuàng)造價(jià)值。精益管理的核心是消除一切消耗了資源而不創(chuàng)造價(jià)值的浪費(fèi)。要通過(guò)導(dǎo)入精益管理，改革傳統(tǒng)的思維
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第一、強(qiáng)化馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論教育。貫徹落實(shí)三個(gè)代表、科學(xué)發(fā)展觀思想，以科學(xué)理論武裝頭腦，提高用科學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的能力。按照社會(huì)主義核心價(jià)值體系
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無(wú)論是服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)基層，還是服務(wù)群眾，都是服務(wù)于推進(jìn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)這一大局。衡量宣傳工作者的核心標(biāo)準(zhǔn)，主要是水平看文稿、權(quán)威看宣傳導(dǎo)向、形象看宣傳效果
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“在我們這里，職工的穩(wěn)定性非常高。近兩年來(lái)，沒(méi)有一位核心研發(fā)人員離開(kāi)單位?！崩ゴO(shè)計(jì)研究院院長(zhǎng)張家毅自豪地說(shuō)道。
目前，昆船公司共有各類
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，深化內(nèi)部專賣管理監(jiān)督，提高規(guī)范經(jīng)營(yíng)水平。在煙葉收購(gòu)內(nèi)部監(jiān)管中，以煙站備案報(bào)表為基礎(chǔ)，以各專賣監(jiān)督管理所逐項(xiàng)核查和抽查為核心，以定時(shí)不定
