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標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，堅(jiān)持目標(biāo)具體化、措施規(guī)范化、操作流程化的思路，明確黨支部各項(xiàng)工作、各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在具體工作中，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、質(zhì)量導(dǎo)向相結(jié)合
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的指導(dǎo)與服務(wù)。推進(jìn)全過程節(jié)本降耗。深挖生產(chǎn)過程中影響質(zhì)量、效率、消耗的關(guān)鍵點(diǎn)，成立降耗攻關(guān)小組，梳理車間生產(chǎn)組織流程消耗關(guān)鍵點(diǎn)，研究最優(yōu)措施，形成
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2022年烤煙育苗工作全面展開。會(huì)上，縣煙草專賣局技術(shù)人員詳細(xì)講解育苗地的準(zhǔn)備及苗管注意事項(xiàng)，現(xiàn)場示范育苗規(guī)范操作流程?？h煙草專賣局烤煙工作分管負(fù)責(zé)人就高海拔煙區(qū)育苗保濕、通風(fēng)
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;有的放矢予以打擊，保障節(jié)日期間市場秩序穩(wěn)定。認(rèn)真梳理卷煙營銷，專賣管理方面的服務(wù)職責(zé)，從方便服務(wù)對象角度出發(fā)，對相關(guān)服務(wù)流程進(jìn)行梳理優(yōu)化
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、地塊。規(guī)范合同管理，嚴(yán)格按照煙葉種植收購合同管理要求，規(guī)范合同簽訂流程，抓好合同簽訂工作，做到一戶一簽，嚴(yán)禁合同代簽、代領(lǐng)、代
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，卷煙出庫效率提升到120箱/小時(shí)。與此同時(shí)，物流中心積極調(diào)整送貨車輛、備足季節(jié)用工，全面啟動(dòng)2條“標(biāo)異合一”分揀線，把握好流程與節(jié)點(diǎn)，保障
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重點(diǎn)流程，要求相關(guān)方及早開展元春規(guī)劃，確定職責(zé)分工、細(xì)化工作落實(shí)，增強(qiáng)整體合力。?在設(shè)備保障上，成立專項(xiàng)保養(yǎng)小組，提前開啟設(shè)備檢修
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，起到簡化制絲工藝流程和降低加工成本的作用。
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發(fā)展為目標(biāo)，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以全流程管理體系為抓手，以全程機(jī)械化為突破口，突出穩(wěn)規(guī)模、轉(zhuǎn)方式、優(yōu)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)基礎(chǔ)、促增收，持續(xù)
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;進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、流程化運(yùn)作和精益化管理水平，促進(jìn)煙葉減工降本、提質(zhì)增效。
