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;從運(yùn)行情況看，這種管理模式運(yùn)行不暢。其主要原因：1是合作社理事會(huì)既要抓自己本身的種植，又要抓合作社管理，難以兼顧。2是對(duì)政府、煙草部門(mén)有較明顯
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安全防范意識(shí)不強(qiáng)，店里經(jīng)常丟東西，卻找不到原因。在兒子的建議下，去年暑假，我在店門(mén)口安裝了一個(gè)攝像頭。原以為有了“高科技”，守店就
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古人意趣之作，為后人留下了珍貴的資料。
旱煙桿長(zhǎng)短有別，但以短為佳。之所以以短為佳，原因在于攜帶和使用方便。清人陸耀在《煙譜》中稱(chēng)：“長(zhǎng)
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;整體素質(zhì)不高。目前，有些內(nèi)管機(jī)構(gòu)“不敢管、不愿管”的現(xiàn)象有所抬頭。分析原因，內(nèi)管的“垂直管理、雙重領(lǐng)導(dǎo)、相對(duì)獨(dú)立”以上級(jí)內(nèi)管領(lǐng)導(dǎo)為主的體制落實(shí)還不到位，內(nèi)管人員在
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劉俊水坦言，促使自己改變這種凌亂現(xiàn)狀的原因有兩個(gè)：一是自己的一次購(gòu)物，二是煙草公司客戶經(jīng)理的來(lái)訪。那天，我去一家日雜商店買(mǎi)紗簾。我要的那種尺寸
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樹(shù)立標(biāo)桿、尋找差距，對(duì)對(duì)標(biāo)排名在全省系統(tǒng)相對(duì)落后的指標(biāo)開(kāi)展對(duì)標(biāo)課題活動(dòng)，將對(duì)標(biāo)指標(biāo)涉及的構(gòu)成要素進(jìn)行全面分析，查找指標(biāo)形成差距的真正原因，并及時(shí)
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;這也是微博無(wú)法完成營(yíng)銷(xiāo)的重要原因。從這點(diǎn)看，微信可以支持部分插件菜單，似乎可以彌補(bǔ)，但由于微信缺乏電商營(yíng)銷(xiāo)基因，固定的菜單并不能滿足營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)容需求
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信息，不善于從零售戶進(jìn)銷(xiāo)存的浮動(dòng)中分析查找原因，了解市場(chǎng)真實(shí)狀況，以致“需求預(yù)測(cè)”成了擺設(shè)，造成了卷煙銷(xiāo)售一定程度上的被動(dòng)?！? 3、職責(zé)重點(diǎn)
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偏低、運(yùn)輸始終不是特別便利、經(jīng)營(yíng)落后等原因，19世紀(jì)30年代水煙開(kāi)始走下坡路，特別是受到卷煙的沖擊，萎縮更為明顯。19世紀(jì)初外國(guó)卷煙進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，
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：黨員不干違法事。這是我一貫的人生信條，也是經(jīng)商之道。
事實(shí)上，對(duì)面那家超市之所以煙酒生意不好，并非其他原因，完全是自釀苦果
