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。二是精益求精，多出成果。要進(jìn)一步拓寬技術(shù)思維，加強(qiáng)科研與生產(chǎn)的緊密結(jié)合，多出一流的技術(shù)成果，多出
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烤煙合作育種研究”、“煙草分子育種技術(shù)體系的建立”、“煙草PVY抗病基因的研究與應(yīng)用”等課題的合作研究，在合作育種、生物技術(shù)、抗病育種等方面取得了階段性成果。同時(shí)，云南省煙草
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鑒定、技能比武等實(shí)踐活動(dòng)，把握員工、煙農(nóng)、零售客戶的整體成長(zhǎng)效果，全面促進(jìn)實(shí)踐與建設(shè)成果的轉(zhuǎn)化。持續(xù)推進(jìn)戰(zhàn)略管理、文化管理，超前安排明年的煙葉生產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施
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的健康發(fā)展。在當(dāng)今的法制社會(huì)中，作為煙草專賣隊(duì)伍的管理人員，不僅要尊重稽查人員的人格，還要尊重其勞動(dòng)成果。當(dāng)他們工作發(fā)生差錯(cuò)時(shí)，要認(rèn)真分析原因
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阻礙了煙草行業(yè)的健康發(fā)展。在當(dāng)今的法制社會(huì)中，作為煙草專賣隊(duì)伍的管理人員，不僅要尊重稽查人員的人格，還要尊重其勞動(dòng)成果。當(dāng)他們工作發(fā)生差錯(cuò)時(shí)，要
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落實(shí)企業(yè)文化，注重企業(yè)文化實(shí)效與成果落地。
目標(biāo)存在差距：組織員工活動(dòng)較少，員工業(yè)余文化生活比較單一。除參加市局組織的企業(yè)文化活動(dòng)外，本單位
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針對(duì)性培訓(xùn)。比如學(xué)習(xí)教育、設(shè)備知識(shí)、操作技能、6S管理、TPM管理、改善案例、OPL案例等，提高員工技能水平和綜合素質(zhì)。同時(shí)，要將員工的優(yōu)秀成果共享，把優(yōu)秀案例
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煙草以全國(guó)煙草行業(yè)“二三五”教育實(shí)踐活動(dòng)再推進(jìn)會(huì)暨行為規(guī)范建設(shè)座談會(huì)在畢節(jié)黔西成功召開為契機(jī)，加快“二三五”教育實(shí)踐成果和員工行為規(guī)范建設(shè)成果的轉(zhuǎn)化運(yùn)用，充分利用顧客的評(píng)價(jià)
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所究竟有哪些研發(fā)成果，煙農(nóng)是否買賬？記者深入山城，為讀者揭示煙草科技“重慶模式”的秘密。
旋耕變深耕，更省力高效
隨著現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)
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，完成香精香料和工藝技術(shù)參數(shù)的設(shè)計(jì)和試驗(yàn)。要在品牌研究取得階段性研究成果的基礎(chǔ)上，深入開展替代加料研究，掌握生物增香、減害、保潤(rùn)作用機(jī)理，力爭(zhēng)形成一批支撐
