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，并且生意都蒸蒸日上，讓我們也總結(jié)和探索一下他們的成功秘訣，找出我們自己的“特色”，將我們自己的店鋪經(jīng)營(yíng)的更加出色，打造出專屬我們
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;得到了市局層面的指導(dǎo)幫助。通過上下聯(lián)動(dòng)整改，全市系統(tǒng)教育實(shí)踐活動(dòng)第三環(huán)節(jié)工作做到了全盤規(guī)劃、統(tǒng)籌安排。
在市局整改落實(shí)方案中，做了一些服務(wù)群眾“最后一公里”的探索創(chuàng)新
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服務(wù)好不好，客戶心里最明了。當(dāng)前，行業(yè)正在積極探索發(fā)揮終端功能作用，著力構(gòu)建“在終端著力、靠終端發(fā)力”的營(yíng)銷新格局。因此，作為卷煙營(yíng)銷部
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掌握消費(fèi)者動(dòng)態(tài)和需求
b）進(jìn)一步切合潮流趨勢(shì)，思考探索新技術(shù)在電子煙的應(yīng)用，把握未來的市場(chǎng)
c）在新材料應(yīng)用、電池技術(shù)、芯片技術(shù)、煙液成分
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，形成一套可復(fù)制的行業(yè)精益管理成熟模式，構(gòu)建精益管理工作長(zhǎng)效機(jī)制。是提升企業(yè)管理水平、建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)，探索有中國(guó)煙草特色的管理模式，打造
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的質(zhì)量增長(zhǎng)，同時(shí)，還將探索新領(lǐng)域，以取得長(zhǎng)期的收入增長(zhǎng)。我們收購(gòu)美國(guó)資產(chǎn)的計(jì)劃將使我們?cè)谥匾麧?rùn)的市場(chǎng)上成為更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)者，而最近Logista的首次
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車間主任”的作用，全面推行煙葉生產(chǎn)精細(xì)化管理、隔年輪作、GAP（良好農(nóng)業(yè)規(guī)范）管理等技術(shù)，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)整體水平和煙葉質(zhì)量水平“雙提升”。
經(jīng)過多年探索
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時(shí)定點(diǎn)交售工作作為重點(diǎn)進(jìn)行布置。進(jìn)入收購(gòu)中后期，分公司對(duì)約時(shí)定點(diǎn)收購(gòu)工作進(jìn)行優(yōu)化探索，把站點(diǎn)一體化收購(gòu)工作同約時(shí)定點(diǎn)交售工作緊密契合起來，下決心在更短的時(shí)間內(nèi)
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的畫紙才能描繪出最美麗的圖案；沒有先例，自己摸著石頭過河，一步一步的探索；人員缺乏，人才稀少，他們就一個(gè)人當(dāng)幾個(gè)人用
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，充分促進(jìn)“兩員結(jié)合”，探索“兩員”向“一員”轉(zhuǎn)化的工作新機(jī)制。在此前提下，按照縣局實(shí)際情況，逐步設(shè)立稽查分隊(duì)，促進(jìn)專賣工作進(jìn)一步
