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法規(guī)隊(duì)伍存在的問題和不足
領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。法規(guī)工作雖然涉及企業(yè)日常管理工作的方方面面，但由于其工作成效的顯現(xiàn)遠(yuǎn)不如專賣管理和卷煙營(yíng)銷，致使基層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)法規(guī)工作很少關(guān)注。通常
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及訂貨模式下，只有“做細(xì)、做實(shí)”訂單管理工作，才能助推市場(chǎng)平穩(wěn)發(fā)展。為此，分公司于新平臺(tái)上線后，重點(diǎn)召集客戶經(jīng)理對(duì)營(yíng)銷系統(tǒng)各功能模塊進(jìn)行學(xué)習(xí)
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卷煙銷售、營(yíng)銷網(wǎng)建、市場(chǎng)監(jiān)管和后勤管理等各方面的工作。因此，必須注意各個(gè)細(xì)節(jié)，才能確保各個(gè)環(huán)節(jié)的工作順利推進(jìn)。精益管理工作的關(guān)鍵還在于全員參與，只有員工
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的情況進(jìn)行核實(shí)與處理。傳達(dá)和落實(shí)上級(jí)安全管理工作要求。指導(dǎo)各部門的安全工作，通報(bào)各部門工作中存在的安全問題，通報(bào)各部門整改落實(shí)的情況。建立安全管理檔案。妥善保存好辦
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的處置能力。
要提高管理能力，帶好隊(duì)伍
要擺正自己的位置，端正態(tài)度。既要承擔(dān)隊(duì)伍的管理工作和操持日常生活事務(wù)，又要帶領(lǐng)隊(duì)伍做好轄區(qū)內(nèi)的市場(chǎng)監(jiān)管
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體系的基礎(chǔ)平臺(tái)和系統(tǒng)引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理工作的融合推進(jìn)，切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。
在管理體系的系統(tǒng)支撐下，云南中煙組織所屬12家單位開展精益生產(chǎn)、精益營(yíng)銷、精益
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基因深深地植入企業(yè)的管理脈絡(luò)中。
精益文化已經(jīng)上升為玉溪卷煙廠的發(fā)展戰(zhàn)略之一。
作為煙草行業(yè)較早引入精益理念的卷煙工廠，從2007年開始，玉溪卷煙廠的基礎(chǔ)管理工作就
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產(chǎn)生的根本原因，積極主動(dòng)正視矛盾，化解矛盾，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，不斷促進(jìn)管理的和諧。結(jié)合日常管理工作，共同探討一下如何
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，不僅擔(dān)負(fù)著全縣卷煙銷售任務(wù)，還擔(dān)負(fù)著煙草專賣管理工作。同時(shí)，擔(dān)負(fù)著上傳下達(dá)、宣傳教育、隊(duì)伍管理、對(duì)標(biāo)管理、安全保障等一些列工作，市場(chǎng)考核工作作為隊(duì)伍管理
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的追求”的服務(wù)理念，把下級(jí)是否滿意作為評(píng)價(jià)各級(jí)干部管理工作好壞的最高標(biāo)準(zhǔn)，要求班子成員在分管部門設(shè)立辦公桌，每周在部門現(xiàn)場(chǎng)辦公不少于一天；部門負(fù)責(zé)人
