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可生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)種子6000公斤，通過(guò)多年不斷探索總結(jié)和創(chuàng)新，種子平均產(chǎn)量由過(guò)去的6-8kg/畝提高到現(xiàn)在的13-15kg/畝，種子質(zhì)量穩(wěn)步提升，種子
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的煙草形象。積極研究探索由重點(diǎn)服務(wù)工業(yè)企業(yè)和零售戶，向服務(wù)消費(fèi)者深度延伸的新思路、新辦法，通過(guò)工、商、零、消四方互動(dòng)，以專(zhuān)賣(mài)管理、市場(chǎng)供應(yīng)、信息互動(dòng)、品牌體驗(yàn)及
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深化改革中的重要作用。
為了在煙草專(zhuān)賣(mài)體制下更加充分地發(fā)揮市場(chǎng)作用，行業(yè)各單位一直在各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行探索創(chuàng)新。北京煙草的營(yíng)銷(xiāo)模式市場(chǎng)化取向改革，無(wú)疑進(jìn)一步推動(dòng)了行業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向
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〕。除此以外，標(biāo)界的自律有些還是可以嘗試的。例如，倡導(dǎo)藏標(biāo)而不吸煙，吸煙的藏標(biāo)人主動(dòng)戒煙，努力探索集標(biāo)與控?zé)熜麄飨嘟Y(jié)合之路（2011年3月
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加強(qiáng)設(shè)備管理精益化，加強(qiáng)設(shè)備健康管理，用精細(xì)、超前、系統(tǒng)的管理作風(fēng)和方式抓好設(shè)備管理，探索設(shè)備經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變有效途徑，切實(shí)提升設(shè)備管理
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方向轉(zhuǎn)變，疏堵并舉，積極探索專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)從管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新工作思路，全面推行“A+B”定期不定時(shí)工作制（A即定期拜訪
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生產(chǎn)力經(jīng)歷了以人力、畜力為主——小型農(nóng)機(jī)具普及——大型農(nóng)機(jī)具推廣的格局轉(zhuǎn)變。近年來(lái)，各煙區(qū)進(jìn)行了創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體的有益探索，涌現(xiàn)一批種煙專(zhuān)業(yè)戶、家庭農(nóng)場(chǎng)、煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社
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單元煙葉生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)工作。
記者：請(qǐng)問(wèn)你們是怎樣理解合作社“探索減工降本途徑”的？
張曉遠(yuǎn)：說(shuō)實(shí)在的，合作社成員和服務(wù)人員都是本村
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集中的精力致力于干事創(chuàng)業(yè)。對(duì)此，必須要進(jìn)一步把隊(duì)伍建設(shè)擺在更加突出的重要位置來(lái)抓，積極探索完善隊(duì)伍建設(shè)新模式。一方面，對(duì)于現(xiàn)有老職工，必須要更加
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，且改進(jìn)難度較大。很多零售客戶在卷煙陳列方面也做了一定的探索，能夠按照一定的規(guī)律進(jìn)行卷煙條包陳列，但在整體效果上還有待提升。建議當(dāng)?shù)責(zé)煵萆虡I(yè)企業(yè)還是要不斷去探索
