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，筆者認(rèn)為根源在思想上高度重視；核心在提高人員素質(zhì)；重點(diǎn)在加強(qiáng)監(jiān)督考核。
在思想上要堅(jiān)決排除畏難情緒，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，在從接收
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里，并以之統(tǒng)攬發(fā)展全局，指導(dǎo)具體實(shí)踐。
“兩個(gè)至上”充分發(fā)揮了凝心聚力的核心作用。國家局適時(shí)地提出“兩個(gè)至上”，解答了“為誰發(fā)展”、“怎樣發(fā)展”等問題
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;2009年公司稅后利潤比上年增幅30%以上。產(chǎn)品轉(zhuǎn)型基本完成，內(nèi)部管理日趨規(guī)范，領(lǐng)導(dǎo)核心堅(jiān)強(qiáng)有力，公司精神面貌煥然一新。
“文藝?yán)夏辍睈劭淳W(wǎng)絡(luò)小說
如果想從張明
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。人民群眾是歷史的創(chuàng)造者，也是質(zhì)量的建設(shè)者、發(fā)展者和推動(dòng)者。從50年代創(chuàng)造的以“兩參一改三結(jié)合”為核心內(nèi)容的“鞍鋼憲法”，到60年代大慶油田“好字當(dāng)頭、自覺從嚴(yán)、質(zhì)量第一
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，提升全員管理素質(zhì)。
各工業(yè)企業(yè)深入開展工廠創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，要與“235”教育實(shí)踐活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，牢固樹立兩個(gè)至上核心價(jià)值觀，努力做到“三個(gè)始終
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有了南有慶余堂，北有同仁堂一說，而胡雪巖本人也被譽(yù)為江南藥王。盡管歷經(jīng)風(fēng)雨、幾度易主，但可以說，戒欺是胡慶余堂恪守了130多年的最核心的企業(yè)經(jīng)營理念
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;找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)，凸顯黨組織在煙草企業(yè)發(fā)展中的政治
核心作用。要把黨建工作融入到煙草企業(yè)經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)和穩(wěn)定發(fā)展之中，使黨建工作由“圍繞中心”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭谌胫行?/div>
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，只有努力做到“四個(gè)堅(jiān)持”，才能確保行業(yè)政令暢通。
一是要堅(jiān)持以正確的理念推動(dòng)執(zhí)行力。眼界決定境界、思路決定出路、想法決定活法、觀念決定行動(dòng)。理念是行動(dòng)的基礎(chǔ)與核心，
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;對(duì)重點(diǎn)核心客戶，在宣傳培育品牌時(shí)則要增加多重服務(wù)，如陳列擺放、庫存預(yù)警、訂貨指導(dǎo)等等，并及時(shí)跟蹤了解卷煙的銷售進(jìn)度情況，對(duì)異常市場(chǎng)信息及時(shí)向上反饋
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，重點(diǎn)不是拓展新店數(shù)量，而是提升單店的經(jīng)營質(zhì)量和銷售額，店鋪的精細(xì)化管理就顯得尤為重要。連鎖企業(yè)很重要的一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是“品牌”，對(duì)于品牌認(rèn)知的新
