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。對(duì)購(gòu)買了商品的顧客，她會(huì)說些“謝謝您的照顧”、“歡迎再來”、“再見”或“您慢走”等感激、感恩的話。而對(duì)因種種原因未能購(gòu)買商品或者精選細(xì)挑了半天也沒有購(gòu)買的顧客，她同樣會(huì)
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？”當(dāng)時(shí)把我問得有些懵。后來，我琢磨了半天，才明白了顧客這樣問的原因。我開店之初，因?yàn)橘Y金短缺，店里使用的貨架和柜臺(tái)都是用很便宜
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，月月虧損，最后只好轉(zhuǎn)兌了出去。
開店失敗，我總結(jié)了失敗的原因：一是，自己缺乏開店經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，在商家必爭(zhēng)的繁華地段開店
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節(jié)約成本的話，店主可以考慮基本工資稍低，而提成稍高的工資加獎(jiǎng)金模式。對(duì)于工作積極的施以獎(jiǎng)勵(lì)（如獎(jiǎng)金、禮券、休假。而未達(dá)成（的需明了原因
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日常工作優(yōu)劣的績(jī)效考核結(jié)果，并未在員工個(gè)人職務(wù)晉升上，發(fā)揮更大的作用，長(zhǎng)久以往員工自然有輕視、敷衍績(jī)效考核管理的心理。諸如上述種種原因，導(dǎo)致
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查找該項(xiàng)指標(biāo)落后的原因，尤其是要查找管理環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的問題與不足，以管理更加嚴(yán)格、細(xì)致的要求，把精益的思想注入工作流程的改進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行中，
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百年家良以純正規(guī)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大招重創(chuàng)。原因就是因?yàn)槠放圃诮K端渠道這一塊不響亮，盡管國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)這個(gè)稱號(hào)挺大，有點(diǎn)讓人“不明覺厲”，但是依舊會(huì)被以大媽
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;留得青山在不愁沒柴燒，明年再考也不遲?？墒?#xff0c;哪里想到，王玲玲回到家中，每天吃著抗結(jié)核藥物，由于心情不好的原因，病情好
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的。原因很簡(jiǎn)單，原來顧客誤以為這些杯子本來就沒有蓋子，因此這些曾經(jīng)“破損”過的杯子在顧客眼中仍舊是“完好與完美”的。
從這個(gè)例子中，我們可以受到一些啟發(fā)
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自己的事情，看手機(jī)、發(fā)微信的都有。你說這個(gè)促銷人員做的失敗不失敗。之所以失敗的原因就是沒有和顧客進(jìn)行互動(dòng)，溝通渠道不暢，角色錯(cuò)位把自己當(dāng)成是主角了。
我們
