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和思路，推動(dòng)各項(xiàng)工作順利展開(kāi)。中層管理人員在企業(yè)中，聯(lián)系上下，團(tuán)結(jié)左右。所以，高層管理人員的培訓(xùn)主要側(cè)重于管理與決策能力的培訓(xùn)。而中層管理者
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如何去提升經(jīng)營(yíng)形象，但苦于沒(méi)有好的辦法和思路。當(dāng)從客戶經(jīng)理那里聽(tīng)說(shuō)，城區(qū)煙草正在選點(diǎn)打造農(nóng)網(wǎng)示范終端后，她第一個(gè)報(bào)了名。經(jīng)過(guò)與煙草公司工作人員反復(fù)溝通
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生產(chǎn)用水”的新煙區(qū)建設(shè)思路，提前為煙農(nóng)解決種煙困難，創(chuàng)造良好的種煙環(huán)境。2021年，在鹽源縣局（分公司）新建1030座烤房
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風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人識(shí)別不夠精準(zhǔn)”、“廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控措施針對(duì)性不強(qiáng)”等問(wèn)題，創(chuàng)新工作思路，組織制定了《關(guān)于精準(zhǔn)識(shí)別廉潔風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人?強(qiáng)化廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控的實(shí)施意見(jiàn)》，通過(guò)
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;很是自豪。自產(chǎn)業(yè)綜合體啟動(dòng)建設(shè)以來(lái)，當(dāng)?shù)睾献魃缇o緊依托綜合體建設(shè)，堅(jiān)持“煙葉+”的多元化發(fā)展思路，由原來(lái)只提供專業(yè)化服務(wù)的“單打一”模式，
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;在管理思路與舉措上想辦法、出實(shí)招、求實(shí)效。要著力強(qiáng)化員工規(guī)范意識(shí)教育，對(duì)新老員工都要講清規(guī)范的現(xiàn)實(shí)意義和要求，把員工的思想意識(shí)統(tǒng)一到“規(guī)范”的高度，端正思想
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了“解題”思路——推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各條戰(zhàn)線深入融合，從廠容、廠貌到員工精神面貌多管齊下，鍛造出一支“聽(tīng)黨話、感黨恩、跟黨走”的新時(shí)代鐵軍隊(duì)伍，敢于經(jīng)風(fēng)雨見(jiàn)世面
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）工作人員了解到種煙村村民的真實(shí)想法。在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)多方論證，總面積9300畝、覆蓋43個(gè)種煙村的“彌河源·金色河谷”產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)思路搭起框架。臨朐縣
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;規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，確保卷煙市場(chǎng)持續(xù)凈化。四是執(zhí)法人員創(chuàng)新思路，積極探索對(duì)物流寄遞環(huán)節(jié)有效監(jiān)管的方法和措施，強(qiáng)化物流快遞行業(yè)涉煙違法行為監(jiān)管，維護(hù)
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和生產(chǎn)過(guò)程信息化的升級(jí)改造。圍繞“以智能制造推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)”這一基本思路，長(zhǎng)沙卷煙廠首先完成了內(nèi)部生產(chǎn)制造全流程的數(shù)據(jù)資產(chǎn)梳理，共梳理生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)4萬(wàn)多個(gè)，設(shè)備
