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，協(xié)同治理最主要特征是摒棄管理主體的單一性，實(shí)現(xiàn)治理主體的多元化、各主體間的協(xié)同性、行動(dòng)的程序性、管理的規(guī)范性、目標(biāo)的效益性等。其本質(zhì)是實(shí)現(xiàn)共同行動(dòng)、耦合結(jié)構(gòu)和資源共享。這一
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，都踐行著不疾不徐、水到渠成的原則，不強(qiáng)求門店規(guī)模、不融資發(fā)展，始終深耕單店效益，在牢牢占據(jù)某一地區(qū)優(yōu)勢后才進(jìn)行鄰近省市的延伸。 在不久前
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購買的箱蜂分發(fā)給了貧困戶。很快，何東峰養(yǎng)殖的第一批中蜂產(chǎn)生了可觀的經(jīng)濟(jì)效益?！ ?018年，在駐村工作隊(duì)的幫助下，何東峰申請(qǐng)了5萬元的無息貸款，
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全程“中國制造”提供了硬核支撐?！ 拔覀冊谠O(shè)備和技術(shù)引進(jìn)方面不一味追求‘高大上’，而是堅(jiān)持實(shí)用為先、為我所用、效益保障的原則?！蹦蠈幘頍煆S分管生產(chǎn)的副廠長唐國參介紹道，
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和技術(shù)引進(jìn)方面不一味追求‘高大上’，而是堅(jiān)持實(shí)用為先、為我所用、效益保障的原則?！蹦蠈幘頍煆S分管生產(chǎn)的副廠長唐國參介紹道，“這幾年我們會(huì)盡快實(shí)現(xiàn)設(shè)備迭代，使高速
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，這對(duì)傳統(tǒng)卷煙工業(yè)企業(yè)的物流保障體系提出更高要求。 “完善的物流體系，既是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效益的重要支撐，也是品牌實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。特別是在新品上市初期
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，以新?lián)?dāng)開啟新局面，深入貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，堅(jiān)持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，努力在關(guān)鍵領(lǐng)域大有作為
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，創(chuàng)造可計(jì)算的直接經(jīng)濟(jì)效益21.9萬元。
落一子，活滿盤?，F(xiàn)場管理水平的提升直接推動(dòng)了原料消耗的下降和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。今年1~11月，徐州卷煙廠煙葉實(shí)物
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，在網(wǎng)吧的前臺(tái)也罷，最終都是產(chǎn)生了對(duì)這個(gè)品牌電子煙的效益。所以，旗艦店或形象店的單店核算反而不那么重要了。但煙草行業(yè)不同，從煙草直營店發(fā)揮的展示作用出發(fā)
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。四川中煙先后榮獲全國六西格瑪管理推進(jìn)先進(jìn)企業(yè)、四川中煙發(fā)展稅利突破300億元先進(jìn)集體稱號(hào)、四川工業(yè)企業(yè)最大規(guī)模10強(qiáng)、四川大中型企業(yè)效益500強(qiáng)等榮譽(yù)稱號(hào)。
不斷挖掘企業(yè)文化的內(nèi)涵與潛力。在
