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金額、辦理銀行卡和手機(jī)銀行、收集資料，隨后立即上報(bào)流程，讓大山深處的煙農(nóng)足也不出戶得到資金支持，讓“金融活水”更順暢、更及時(shí)流入“煙草之田”。下一步
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情況流程緊湊高效計(jì)時(shí)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)辯論賽專用計(jì)時(shí)模板，一人可以完成辯論賽全程的計(jì)時(shí)工作，并提前發(fā)放至各參賽隊(duì)自行練習(xí)。評(píng)委投票采取舉正反方牌的形式，同時(shí)舉牌避免評(píng)委受
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結(jié)算、物流配送這四個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，對(duì)需求預(yù)測(cè)、品牌進(jìn)退、貨源組織、客戶分檔四個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管較少，對(duì)相關(guān)的工作流程和制度也缺乏全面的了解，在很大程度影響了內(nèi)管對(duì)卷煙
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產(chǎn)線設(shè)備、工藝控制流程等。調(diào)研過(guò)程中，廠主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)了保山復(fù)烤廠歷史沿革、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工商客戶、均質(zhì)化加工及易地技術(shù)改造情況。蔣副總一行對(duì)云南保山復(fù)烤廠多年來(lái)的客戶服務(wù)、煙葉分選、復(fù)烤
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;讓行動(dòng)不便的老人以及遠(yuǎn)在他鄉(xiāng)的客戶能夠就地省時(shí)省事地申請(qǐng)辦證。推行網(wǎng)上申請(qǐng)煙草專賣(mài)零售許可證辦理以來(lái)，大新縣積極推行一次性告知制度、限時(shí)辦結(jié)制度，進(jìn)一步簡(jiǎn)化內(nèi)部流程
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，著力構(gòu)建以工業(yè)需求為導(dǎo)向的煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全流程管理體系，推動(dòng)煙葉工作“進(jìn)中求穩(wěn)、以進(jìn)固穩(wěn)”，實(shí)現(xiàn)煙葉高質(zhì)量發(fā)展良好開(kāi)局。一是煙葉生產(chǎn)布局持續(xù)優(yōu)化。重點(diǎn)打造“產(chǎn)業(yè)園、萬(wàn)
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考勤上班用餐，小到每一片煙葉來(lái)自哪里，幾點(diǎn)鐘收購(gòu)入庫(kù)，我們每一個(gè)流程都按照著程序來(lái)，做到公平、公正、公開(kāi)，確保煙農(nóng)的每一片煙葉應(yīng)收
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隊(duì)伍建設(shè)為突破點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、精益化管理，不斷提高關(guān)鍵技術(shù)和管理措施到位率。加強(qiáng)“用工服務(wù)與農(nóng)機(jī)服務(wù)”兩個(gè)平臺(tái)建設(shè)，暢通信息對(duì)接渠道
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完成攝像設(shè)備安裝調(diào)試的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮黨員業(yè)務(wù)骨干、技師工作室的作用和青年員工的創(chuàng)造性，在突出價(jià)值性、實(shí)用性、新穎性的前提下，進(jìn)一步梳理了專線的業(yè)務(wù)流程
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，查找工作中存在的不足，使全體煙葉從業(yè)人員思想上不松懈，工作上不放松，堅(jiān)持倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，規(guī)范調(diào)撥流程。強(qiáng)化
