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%，成品運輸費用下降11%，原輔料運輸費用下降15%?！^程智能管控。實現(xiàn)車輛軌跡實時監(jiān)控，自動獲取車輛到廠觸欄時間、車輛到達商業(yè)企業(yè)卸貨點觸欄時間
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等技術(shù)瓶頸，研發(fā)推廣7條智能化收購流水線，節(jié)約人工成本15萬元/萬擔(dān)，推動傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向“數(shù)字農(nóng)業(yè)”“智慧農(nóng)業(yè)”躍升。同時，依托“一刷三拍”數(shù)字化
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，而同期新消費品牌數(shù)量卻以每年15%的速度激增。卷煙市場和快消品市場的境況也大致相同，銷量增長和結(jié)構(gòu)提升的“表面繁榮”并不能掩蓋零售終端的“苦苦支撐”，很多工商企業(yè)都在
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之關(guān)切”結(jié)合起來，抓住重點，開創(chuàng)新局，張建民提出ÿ15;條明確舉措：——以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)。在高質(zhì)量發(fā)展
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，全年萬箱能耗降低15%。于實踐中探索，在變革中前行。湖南中煙通過集成政策、資源和力量，不斷釋放生產(chǎn)制造“四梁八柱”集群效應(yīng)、聯(lián)動效應(yīng)和鏈式效應(yīng)，真正
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300萬元。煙農(nóng)李應(yīng)斌流轉(zhuǎn)的120畝土地，通過水肥一體化技術(shù)，煙葉畝產(chǎn)提高15%，套種的青玉米又多掙了8萬元?！艾F(xiàn)在澆地像掛鹽水，精準得很
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，優(yōu)化生產(chǎn)排產(chǎn)，合理規(guī)劃停機保養(yǎng)時段，提升設(shè)備運轉(zhuǎn)效率，全年萬箱能耗降低15%。從“單兵突破”到“體系作戰(zhàn)”，湖南中煙以集成化思維聚合政策
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綠色電能，企業(yè)綠電使用比例提升到15%以上，年發(fā)電總量將超過600萬千瓦時，每年不僅為企業(yè)減少200萬元左右的電費支出，還減排6000余噸
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，實施抓捕行動。2023年2月15日、16日，隨著抓捕命令下達，專案組將14名犯罪嫌疑人悉數(shù)抓獲，搗毀非法電子煙生產(chǎn)、存儲窩點9個，
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;專案組決定增派力量，調(diào)集崇明煙草和崇明公安共62人，分為5組奔赴廣東佛山、惠州、東莞和浙江杭州、溫州等地，實施抓捕行動。2023年2月15日、16日
