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通過零售終端來體現(xiàn)。全行業(yè)的流通品牌建設(shè)紅紅火火地開展，以煙草元素為標(biāo)識(shí)的流通品牌已經(jīng)在大江南北涌現(xiàn)出來。很多地方已經(jīng)結(jié)束了流通品牌建設(shè)的初始階段——軟硬件投入，流通品牌
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”的矛盾，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)版本功能進(jìn)行適配性改造，形成了“3+2+2”的“上海方案”。省級(jí)營銷子系統(tǒng)投入應(yīng)用后，客戶訂單創(chuàng)建效率由原來的1張/秒提升到
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轉(zhuǎn)型成效。一組數(shù)據(jù)，見證了3年來行業(yè)新一代信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的堅(jiān)實(shí)足跡：云平臺(tái)上海主中心節(jié)點(diǎn)正式運(yùn)行，省級(jí)云平臺(tái)陸續(xù)建成投入應(yīng)用，云平臺(tái)體系主
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BI數(shù)字化看板建立以資產(chǎn)管理分析、效能評(píng)價(jià)分析、購置預(yù)測(cè)分析為主要功能的“固定資產(chǎn)投入產(chǎn)出工具”，實(shí)現(xiàn)了“看一看，資產(chǎn)狀況一屏掌控”“算一算，資產(chǎn)處置科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)
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，補(bǔ)齊短板領(lǐng)域，指明了全員全面創(chuàng)新的“風(fēng)向標(biāo)”。2023年，黔南煙草圍繞明確的創(chuàng)新方向，開展科技項(xiàng)目25個(gè)、QC課題等創(chuàng)新活動(dòng)103個(gè)，投入
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合同、生產(chǎn)投入補(bǔ)貼、臨時(shí)人員工資、內(nèi)部管理等兩煙關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展全方位監(jiān)督“體檢”，開展專項(xiàng)檢查2次，退繳財(cái)務(wù)6802元，退回物資345.5公斤，
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介紹說，十年來累計(jì)投入1000余萬元，實(shí)施安全整改項(xiàng)目800余項(xiàng)，對(duì)全市系統(tǒng)視頻監(jiān)控、電子圍欄、煙感報(bào)警、應(yīng)急疏散智能系統(tǒng)等安防、消防設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行全方位升級(jí)
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，影響其銷售決策和效果。在卷煙采購、庫存管理和銷售預(yù)測(cè)等方面，仍然存在無法直觀掌握的情況，導(dǎo)致可能出現(xiàn)滯銷和脫銷的問題。并且數(shù)字化營銷需要一定的資金投入，
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的干勁，如何保持青年員工斗志昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，如何促進(jìn)青年員工全身心投入到企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展中，筆者認(rèn)為，提升教育培訓(xùn)質(zhì)效是關(guān)鍵。（一
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在平臺(tái)中查詢到遵義市局（公司）物流中心備有同型號(hào)軸桿，第一時(shí)間向其借用該備件并投入使用，及時(shí)恢復(fù)了生產(chǎn)。同時(shí)，貴州省
