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”新品中，取得了良好的經(jīng)濟(jì)
效益。多年來，他舍小家顧大家，加班加點(diǎn)、任勞任怨，全身心撲在工作上，帶動身邊的人團(tuán)結(jié)拼搏、勇往直前?！白鳛?/div>
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;起點(diǎn)是“新”，關(guān)鍵在“質(zhì)”，落腳于“生產(chǎn)力”。實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，行業(yè)持續(xù)激發(fā)現(xiàn)代化建設(shè)新動能，推動創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。質(zhì)量效益持續(xù)提高
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村煙農(nóng)孫禮炳笑著說：“如今，煙葉種植的現(xiàn)代化元素越來越多，從靠人力到靠機(jī)器，從看天到靠科技，效率高了、成本降了、效益提升
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。所以我們要轉(zhuǎn)變思想，應(yīng)向市場要業(yè)績，向重點(diǎn)品牌要效益，通過扎實(shí)做市場，搞營銷來提升業(yè)績。二是修正考核制度，重視基礎(chǔ)工作。卷煙市場是
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比全縣均價高0.45元，上等煙比例高14.6%，畝效益高295元。創(chuàng)新服務(wù)模式，搭建農(nóng)服管理體系，讓農(nóng)機(jī)用得上、用得好有全程配套農(nóng)機(jī)、有宜機(jī)化
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、引導(dǎo)消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動卷煙營銷，并以數(shù)據(jù)賦能專賣監(jiān)管、撬動市場化取向改革和工商供應(yīng)鏈一體化，讓數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為新工具、新方式、新業(yè)務(wù)、新模式、新效益。推進(jìn)整體智治
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10%生產(chǎn)經(jīng)營有一定規(guī)模、效益好、健康運(yùn)營，將近70%的企業(yè)因觀念陳舊、機(jī)制僵化、創(chuàng)新不足、傳承無力等原因面臨發(fā)展困境，還有約20%的企業(yè)長期虧損、瀕臨破產(chǎn)。由此可知
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;卷煙品牌之間的市場競爭也面臨從“增量共享”進(jìn)入“存量分割”時代，卷煙經(jīng)營面臨換檔，卷煙效益依靠“銷量+結(jié)構(gòu)”雙輪驅(qū)動轉(zhuǎn)向“結(jié)構(gòu)”提升這一個輪子上，且從
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，突出服務(wù)效果，產(chǎn)生管理效益,為企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。鞏固措施：（一）措施標(biāo)準(zhǔn)化為鞏固本次活動效果，小組將對策進(jìn)行了
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消費(fèi)環(huán)境建設(shè)的，而且隨著社會輿論與控?zé)煑l例的擠壓，人們忽視了煙草致力于降焦減害、保證煙草質(zhì)量的科研努力，也忽視了發(fā)展煙草可以為國家?guī)斫?jīng)濟(jì)效益與利益、為國家
