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每況愈下，漸漸褪去了往年的熱鬧和繁華。究其原因，原來是國家政策大環(huán)境的改變所致。我無力去改變環(huán)境，但我有能力去適應(yīng)環(huán)境。我利用今年中秋、國慶雙節(jié)前的購物淡季
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、措施不力等方面的原因，會引起客戶抱怨，配送人員要做好解釋工作，把大事化小、小事化了。而不是客戶有意見時(shí)，自己也跟著起哄，站錯(cuò)了隊(duì)
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。對購買了商品的顧客，她會說些“謝謝您的照顧”、“歡迎再來”、“再見”或“您慢走”等感激、感恩的話。而對因種種原因未能購買商品或者精選細(xì)挑了半天也沒有購買的顧客，她同樣會
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？”當(dāng)時(shí)把我問得有些懵。后來，我琢磨了半天，才明白了顧客這樣問的原因。我開店之初，因?yàn)橘Y金短缺，店里使用的貨架和柜臺都是用很便宜
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，月月虧損，最后只好轉(zhuǎn)兌了出去。
開店失敗，我總結(jié)了失敗的原因：一是，自己缺乏開店經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)，在商家必爭的繁華地段開店
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節(jié)約成本的話，店主可以考慮基本工資稍低，而提成稍高的工資加獎金模式。對于工作積極的施以獎勵(lì)（如獎金、禮券、休假。而未達(dá)成（的需明了原因
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日常工作優(yōu)劣的績效考核結(jié)果，并未在員工個(gè)人職務(wù)晉升上，發(fā)揮更大的作用，長久以往員工自然有輕視、敷衍績效考核管理的心理。諸如上述種種原因，導(dǎo)致
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查找該項(xiàng)指標(biāo)落后的原因，尤其是要查找管理環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的問題與不足，以管理更加嚴(yán)格、細(xì)致的要求，把精益的思想注入工作流程的改進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行中，
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百年家良以純正規(guī)的市場競爭大招重創(chuàng)。原因就是因?yàn)槠放圃诮K端渠道這一塊不響亮，盡管國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)這個(gè)稱號挺大，有點(diǎn)讓人“不明覺厲”，但是依舊會被以大媽
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;留得青山在不愁沒柴燒，明年再考也不遲?？墒?#xff0c;哪里想到，王玲玲回到家中，每天吃著抗結(jié)核藥物，由于心情不好的原因，病情好
