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建設(shè)的根本任務(wù)，堅持把信息化支撐作為體系建設(shè)的重要手段，堅持把持續(xù)改進作為體系建設(shè)的核心思想，堅持把人才隊伍作為體系建設(shè)的基礎(chǔ)保障，為建設(shè)更加規(guī)范
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，激發(fā)終端活力
優(yōu)化客戶服務(wù)，激發(fā)終端活力，是以“四同”為核心，建設(shè)現(xiàn)代卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵。區(qū)營銷部應(yīng)積極實踐，大膽創(chuàng)新
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，筆者認(rèn)為根源在思想上高度重視；核心在提高人員素質(zhì)；重點在加強監(jiān)督考核。
在思想上要堅決排除畏難情緒，增強責(zé)任感和使命感，在從接收
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里，并以之統(tǒng)攬發(fā)展全局，指導(dǎo)具體實踐。
“兩個至上”充分發(fā)揮了凝心聚力的核心作用。國家局適時地提出“兩個至上”，解答了“為誰發(fā)展”、“怎樣發(fā)展”等問題
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管理”中有效落實了黨建工作責(zé)任制。
支部為堡，能力建設(shè)譜出“特色”樂章。贛南卷煙廠以支部建設(shè)為核心，以提升能力為目標(biāo)。創(chuàng)先爭優(yōu)活動伊始，該廠黨委為黨支部
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;2009年公司稅后利潤比上年增幅30%以上。產(chǎn)品轉(zhuǎn)型基本完成，內(nèi)部管理日趨規(guī)范，領(lǐng)導(dǎo)核心堅強有力，公司精神面貌煥然一新。
“文藝?yán)夏辍睈劭淳W(wǎng)絡(luò)小說
如果想從張明
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。人民群眾是歷史的創(chuàng)造者，也是質(zhì)量的建設(shè)者、發(fā)展者和推動者。從50年代創(chuàng)造的以“兩參一改三結(jié)合”為核心內(nèi)容的“鞍鋼憲法”，到60年代大慶油田“好字當(dāng)頭、自覺從嚴(yán)、質(zhì)量第一
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，提升全員管理素質(zhì)。
各工業(yè)企業(yè)深入開展工廠創(chuàng)優(yōu)活動，要與“235”教育實踐活動有機結(jié)合起來，牢固樹立兩個至上核心價值觀，努力做到“三個始終
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有了南有慶余堂，北有同仁堂一說，而胡雪巖本人也被譽為江南藥王。盡管歷經(jīng)風(fēng)雨、幾度易主，但可以說，戒欺是胡慶余堂恪守了130多年的最核心的企業(yè)經(jīng)營理念
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;找準(zhǔn)結(jié)合點和切入點，凸顯黨組織在煙草企業(yè)發(fā)展中的政治
核心作用。要把黨建工作融入到煙草企業(yè)經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)和穩(wěn)定發(fā)展之中，使黨建工作由“圍繞中心”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭谌胫行?/div>
