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,以最大限度地整合物流,并進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)有的經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò),”尼爾森對(duì)《亞洲煙草》表示。“PMPMI和FTC的現(xiàn)行合同義務(wù),通常會(huì)被接受,我們
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;提升兩種能力;以基礎(chǔ)管理為支撐點(diǎn),規(guī)避三種風(fēng)險(xiǎn),突出四個(gè)抓手;以?xún)?nèi)生增長(zhǎng)為著力點(diǎn),完善物流體系,促進(jìn)技術(shù)革新
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現(xiàn)代物流。
切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。更加注重夯實(shí)管理基礎(chǔ),加快推進(jìn)精細(xì)管理,不斷推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展。
——明確了全系統(tǒng)“十二五”發(fā)展目標(biāo)。
到2015年,
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引導(dǎo)、提升網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行水平、推進(jìn)“135”工作法的實(shí)踐與應(yīng)用、加強(qiáng)零售終端建設(shè)和現(xiàn)代物流建設(shè)等幾項(xiàng)工作下功夫。
三是繼續(xù)保持高壓態(tài)勢(shì),維護(hù)“兩煙”市場(chǎng)良好秩序。要以打團(tuán)破網(wǎng)和大要案查處為重
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道工序工作。
早入庫(kù)。針對(duì)公司倉(cāng)庫(kù)為外包這一特點(diǎn),2010年年底,合肥市公司已開(kāi)始積極準(zhǔn)備。通過(guò)與安徽中煙安泰物流倉(cāng)庫(kù)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的以溝通協(xié)調(diào),對(duì)工作時(shí)間、銷(xiāo)售
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”工作法的實(shí)踐與應(yīng)用、現(xiàn)代物流建設(shè)等工作為重點(diǎn),著力打牢卷煙營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ),傾力打造“七彩服務(wù)、情系你我”優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌,努力提高營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍素質(zhì),持續(xù)提升網(wǎng)
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了重中之重的位置。“我們的每一個(gè)數(shù)字化場(chǎng)景應(yīng)用落地,都是為了解決實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題。”紅云紅河集團(tuán)信息部工作人員李達(dá)說(shuō)。電梯管理一直是紅云紅河集團(tuán)特種設(shè)備管理的難點(diǎn)之一。近年來(lái),物流
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“粵煙創(chuàng)新獎(jiǎng)”服務(wù)創(chuàng)新類(lèi)成果獎(jiǎng)、成為智慧綠色物流建設(shè)新標(biāo)桿、建成廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)首個(gè)數(shù)字檔案室、合同智能管理平臺(tái)全面鋪開(kāi)……“數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人才支撐體系是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本條件和動(dòng)力源
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走訪(fǎng)零售店鋪,這種方式不僅耗費(fèi)大量人力、物力和時(shí)間,而且對(duì)于一些隱蔽性較強(qiáng)的涉煙違法行為,如偏遠(yuǎn)山區(qū)的制假窩點(diǎn)、利用物流寄遞渠道進(jìn)行的非法運(yùn)輸?shù)?#xff0c
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全過(guò)程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面采集和分類(lèi),涵蓋制絲及儲(chǔ)絲設(shè)備、卷接包設(shè)備、裝封箱設(shè)備、質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備、物流系統(tǒng)設(shè)備等各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)。通過(guò)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)采集,為 MES 提供全面、實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確