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;拿出有說服力的成果來正本清源，任其社會(huì)輿論和輿論導(dǎo)向朝著不利于煙標(biāo)收藏活動(dòng)方向發(fā)展。多數(shù)人都在關(guān)注著那些能急功近利的交易上，關(guān)注著個(gè)人的收益上，這也是煙標(biāo)界表面
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發(fā)展方向和潛力又在哪里？本文將以萬寶路品牌為例，探討卷煙品牌國際市場拓展的潛力在哪里？
一、企業(yè)總體競爭力
在過去的15年，國際煙草市場
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模式向“一切為顧客服務(wù)”的服務(wù)方向轉(zhuǎn)變。這就要求我們要時(shí)時(shí)尊重顧客，處處關(guān)愛顧客，在零售的各環(huán)節(jié)中注意與顧客換位思考，交心溝通，要想顧客所想
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，他們不會(huì)不來了吧？我這心里正犯嘀咕，只看見雨幕中一大團(tuán)人影正跌跌撞撞地往我家這個(gè)方向沖過來！我還覺得奇怪，這個(gè)人是不是有點(diǎn)傻呀
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功能，組織形式創(chuàng)新，作業(yè)方法先進(jìn)，為此后行業(yè)烤房建設(shè)的發(fā)展方向定下了基調(diào)，并在全國得到推廣。
7年后，有人說，烘烤工場沒有
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;企業(yè)文化的作用之一便是通過自身的文化建設(shè)，建造一個(gè)企業(yè)的文化磁場，校正不同個(gè)體在企業(yè)所營造的磁場范圍內(nèi)的“作用力方向”，盡最大可能地實(shí)現(xiàn)員工之間的同向發(fā)力
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;用巧勁、出巧招，來達(dá)到快速提升的目的。
在市場不利于我們零售經(jīng)營的前提下，不要逆水行船，而是要順風(fēng)扯帆，及時(shí)轉(zhuǎn)變方向，才能
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隊(duì)伍。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。只有及時(shí)更新理念，才會(huì)更加清楚地意識(shí)到自己的職責(zé)是什么、應(yīng)該朝著什么樣的目標(biāo)和方向前進(jìn)，才會(huì)始終保持良好的精神狀態(tài)，從而以更加
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公司總銷售額的30%以上。未來，提供更豐富的增值服務(wù)、實(shí)現(xiàn)功能的疊加將是便利店企業(yè)的發(fā)展方向。另外，與電子商務(wù)有效銜接，形成不同于以往的供應(yīng)鏈和渠道配送
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，城外的人卻想進(jìn)來——零售業(yè)頗有點(diǎn)像圍城。
最典型的是娃哈哈的跨界零售，從2010年錨定零售業(yè)經(jīng)營方向開始，娃哈哈就不曾停止蓄勢發(fā)力的腳步，如
