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，幫助營銷人員查找自身問題與不足，填充服務(wù)盲區(qū)，補齊技能短板，全方位提升業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，提高零售客戶滿意度、認可度。四是運用“系統(tǒng)思維
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;同時加強培訓指導，認真學習行業(yè)內(nèi)外先進經(jīng)驗，補齊短板，不斷提升數(shù)字化人才競爭力。在此基礎(chǔ)上，他們強化改革創(chuàng)新，持續(xù)加強營銷數(shù)據(jù)應(yīng)用
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進度，形成預算執(zhí)行報告，反饋給相應(yīng)的實施部門，各部對執(zhí)行率低的指標剖析原因，為企業(yè)生產(chǎn)提供指導。聚焦費用指標。圍繞“降成本、補短板、增效益”目標
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，堅持在一線考核年輕干部，不斷完善考核方式，真正通過全面、細致、科學的考核，畫好年輕干部“全身像”，充分發(fā)揮其優(yōu)點成績、補齊短板弱項
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，建立三維分析模型形成“員工技能畫像”，找準知識短板，通過科學“點單”實現(xiàn)精準施教，同時利用“內(nèi)訓師+競賽選手”組隊到現(xiàn)場開展實操技能培訓
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;著力查找作風紀律建設(shè)方面存在的短板弱項，依托黨支部“三會一課”舉辦思想交流會，找問題、談?wù)?、提能?#xff0c;建立問題清單，精準施策、對癥下藥
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;推進工作提升。認真聚焦各條線業(yè)務(wù)工作短板弱項，找準工作中的難點和疑點，明確創(chuàng)新目標，依托QC課題、創(chuàng)新項目和小改小革等創(chuàng)新工作，集思廣益
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，運用“創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)”平臺，大力開展創(chuàng)新活動；進一步學習提升，對標國家級、行業(yè)級優(yōu)秀成果，借鑒技術(shù)方法、查找短板差距、持續(xù)改進提升
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，牽頭實施設(shè)備短板問題攻關(guān)及設(shè)備生產(chǎn)效率提升項目，為生產(chǎn)作業(yè)提供堅實的設(shè)備保障。接下來，制絲車間黨支部將充分發(fā)揮黨建帶團建的引領(lǐng)作用，進一步凝聚青年
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導向，全面分析2022年煙葉生產(chǎn)工作，系統(tǒng)總結(jié)經(jīng)驗，查找技術(shù)瓶頸和管理難題，圍繞補短板、強弱項思路，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)體系
