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，再回首難上加難，難點(diǎn)真的不少哦。
可是問(wèn)題主人，你看到這么多難點(diǎn)的時(shí)候，想到換個(gè)角度了嗎，想到怎么化難為易嗎，找到化煩為樂(lè)
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、永不服輸?shù)木瘛鎸?duì)變革。
《亮劍》的主人公李云龍關(guān)于亮劍精神的話令人記憶深刻：一個(gè)劍客當(dāng)他遇到另一個(gè)劍客，明知對(duì)手是天下第一高手時(shí)，也要敢于亮劍一搏
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體現(xiàn)在形式上，重要的是落實(shí)在行動(dòng)中，從“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”的高度認(rèn)真履行自己的各類(lèi)職責(zé)，用積極進(jìn)取無(wú)私奉獻(xiàn)的主人翁意識(shí)，用嚴(yán)于律己、遵紀(jì)守法
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的人和事一旦被揪出來(lái)，就絕不會(huì)被仁慈對(duì)待。連主人對(duì)家犬暴粗口、小孩喝斥家長(zhǎng)這些等“閑事”也會(huì)被好事者偷拍提供給媒體，而各大電視臺(tái)也很樂(lè)意將這類(lèi)“雞毛蒜皮小事”當(dāng)作社會(huì)新聞
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。熱情的主人切開(kāi)西瓜，我們一邊吃，一邊聊了起來(lái)，大家好長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有聚聚了，所以有說(shuō)不完的話題，特別是崔哥，付姐昨晚沒(méi)睡
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思想意識(shí)問(wèn)題。轉(zhuǎn)變觀念，讓每一位員工站在管理主體的位置上。任何一個(gè)普通員工，首先要以主人翁的姿態(tài)來(lái)對(duì)待自己的工作所轄。不能認(rèn)為，管理僅僅只是管理層、領(lǐng)導(dǎo)的事情。管理
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進(jìn)行檢修，或者與操作工詢問(wèn)、了解設(shè)備的狀況……總之，他從不允許自己閑坐在修理組里。
他先后獲得淮安市“八五奉獻(xiàn)杯”三等功、淮陰卷煙廠“金牌職工”、淮安市“百家主人
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;還有主人外出時(shí)客人送來(lái)的禮物等，張玉友都樂(lè)呵呵地一一接過(guò)，認(rèn)真負(fù)責(zé)保管。二是電話送貨上門(mén)。小區(qū)內(nèi)住戶臨時(shí)需要什么商品，只要打個(gè)電話就送貨到家。好人緣帶來(lái)好客
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細(xì)群就是以這樣主人翁的精神，上傳下達(dá)，言傳身教，處處發(fā)揮先鋒模范作用，扎實(shí)落實(shí)每個(gè)階段的具體要求，使每項(xiàng)工作順利推進(jìn)，
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男子的口音不像是本地人，而且黑色桑塔納也沒(méi)有車(chē)牌。張女士事后對(duì)自己的大意懊悔不已。
分析
??? 該案中，不法分子看準(zhǔn)了店鋪男主人不在的時(shí)機(jī)，并抓住了大多數(shù)
