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工商營業(yè)執(zhí)照或變更手續(xù)。
三是任務(wù)分解、責(zé)任到人。專賣管理人員根據(jù)各自分管轄區(qū)的具體情況，在上級的統(tǒng)一部署和領(lǐng)導(dǎo)下，有計(jì)劃、有組織、有步驟地開展好專項(xiàng)整治活動(dòng)，
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，進(jìn)一步提升客戶品牌培育能力，凸顯終端品牌培育功能；
五是強(qiáng)化目標(biāo)考核，合理制定培育目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化、分解培育工作目標(biāo)
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分解到人、到崗，編發(fā)月度考核通報(bào)，考核實(shí)際得分與當(dāng)月績效工資掛鉤，通過考核激發(fā)了全體職工真抓實(shí)干、爭先創(chuàng)優(yōu)的工作熱情，促進(jìn)了“工作上
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;一是要全體動(dòng)員、全員參與，認(rèn)清形勢，知難而上，確保時(shí)間過半任務(wù)過半。二是營銷部門要制訂一個(gè)整體方案，任務(wù)要層層分解、層層下達(dá)。三是所有專賣人員
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;以及傳達(dá)貫徹中存在的問題和困難；三是2013年“三項(xiàng)工作”的項(xiàng)目計(jì)劃和分解情況，相關(guān)表格統(tǒng)計(jì)填報(bào)口徑問題。
調(diào)研小組采取聽取匯報(bào)和座談交流相結(jié)合的形式，
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，將各項(xiàng)審計(jì)整改內(nèi)容進(jìn)行分解，確定責(zé)任部門、責(zé)任人和整改時(shí)間，確保整改工作有條不紊地進(jìn)行。
二是要認(rèn)真梳理歸納近三年來經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、工程審計(jì)、年報(bào)審計(jì)、專項(xiàng)
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和執(zhí)行質(zhì)量為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓烤煙生產(chǎn)收購政策的宣傳工作，把合同任務(wù)逐鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、逐村（辦）、逐戶分解
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煙草在線古藺消息 近日，四川古藺縣煙草專賣局強(qiáng)化措施推進(jìn)內(nèi)管工作上水平。
一是強(qiáng)化新《工作規(guī)范》的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。將工作任務(wù)、監(jiān)管職責(zé)分解落實(shí)到每個(gè)內(nèi)管人員，明確
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局堅(jiān)持“三個(gè)注重”，促進(jìn)宣傳報(bào)道工作爭先進(jìn)位。
一是注重“全員參與”理念支撐。將宣傳報(bào)道工作納入績效考核體系，量化分解指標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)和提高全員寫稿、投稿
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煙草在線龍陵消息 4月19日至20日，云南省保山市局2013年煙葉生產(chǎn)階段專賣內(nèi)管及煙草專賣許可證管理檢查組對龍陵縣2013年煙葉種植計(jì)劃分解、籽種發(fā)放、育苗管理、合同簽訂、大田
