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;讓客戶清楚的了解自己的進銷存，使之卷煙經(jīng)營能夠達到合理化，做到庫存不積壓、不斷貨，最終保證客戶既能獲得利益又不遭受損失。如緊俏品牌經(jīng)常斷貨，
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注重階段和期間的危機自查和自糾工作，查找危機管理中的漏洞，對可能發(fā)生的潛在危機及時有效應(yīng)對和控制，科學合理化處置，最大限度地杜絕危機造成的損失
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，車間積極發(fā)動員工針對質(zhì)量控制開展合理化建議活動，一方面能有效地改善產(chǎn)品質(zhì)量，另一方面能增強員工“主動關(guān)心質(zhì)量、主動控制質(zhì)量”的意識。各生產(chǎn)班組還積極開展“6S
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，指點消費
有時候顧客也很茫然，顧客在不知道買什么煙而左右為難時，我們一定要為他選擇，提一點我們的合理化建議。就像我們在買衣服選顏色的時候
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，車間積極發(fā)動員工針對質(zhì)量控制開展合理化建議活動，一方面能有效地改善產(chǎn)品質(zhì)量，另一方面能增強員工“主動關(guān)心質(zhì)量、主動控制質(zhì)量”的意識。各生產(chǎn)班組還積極開展“6S
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的建設(shè)一定會更加的合理化、良性化和規(guī)范化。
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各項手續(xù)的規(guī)范性和完備性，同時調(diào)查研究烤煙生產(chǎn)管理工作中存在的主要問題，并提出合理化建議。
聚約式收購工作：監(jiān)督檢查全縣聚約式煙葉收購程序運行情況、門衛(wèi)執(zhí)勤
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，把涵蓋企業(yè)內(nèi)部管理的各個環(huán)節(jié)通過標準化來實現(xiàn)對接。通過“體系性”的建設(shè)，實現(xiàn)內(nèi)部管理的規(guī)范化、合理化、高效化。
三是要把貫徹執(zhí)行標準作為推動標準化工作的核心來抓。企業(yè)
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、工會組織和班組建設(shè)民主管理的職能作用，認真仔細做好員工心理疏導(dǎo)，消除員工不良情緒，主動收集員工的所思所想、合理需求和困難求助及合理化建議等動態(tài)信息
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劍表示，雙方共同努力做好今年的煙葉收購調(diào)撥工作，同時也針對如何進一步搞好今年的煙葉收購調(diào)撥工作提出了合理化建議。同時，為把大風、暴雨、冰雹災(zāi)害造成的損失降到
