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，采取多項(xiàng)措施安排部署上柜工作。
一是提高認(rèn)識，制定方案。將金圣（滕王閣）的培育工作提高 到重要的高度，并結(jié)合轄區(qū)市場特點(diǎn)
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活力；強(qiáng)化重點(diǎn)品牌培育，及時告知零售客戶卷煙品牌培育計(jì)劃，做好客戶適銷重點(diǎn)品牌的上柜培育工作，關(guān)注重點(diǎn)品牌和新品牌的市場動態(tài)，結(jié)合
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的基礎(chǔ)上兼顧結(jié)構(gòu)的提升。三是抓好品牌培育工作，特別是真龍、鉆石等品牌，真龍品牌這幾年的增長速度快，各營銷部要理清真龍與總量之間的關(guān)系，為總量任務(wù)的完成
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；上等煙提高3個點(diǎn)、增收100元；單產(chǎn)增加4公斤、增收100元”的煙農(nóng)增收目標(biāo)任務(wù)。除了穩(wěn)定規(guī)模、提升質(zhì)量、提高單產(chǎn)外，還要做好“兩個主體”的培育工作。一是大力培育
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（公司）核準(zhǔn)后方可引入；與工業(yè)企業(yè)充分溝通，制定出切實(shí)有效的新品上市培育方案，密切配合、協(xié)同實(shí)施，共同做好品牌的市場培育
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，制定出切實(shí)有效的新品上市培育方案，并密切配合、協(xié)同實(shí)施，共同做好品牌的市場培育工作。五是結(jié)合市場實(shí)際實(shí)施品牌退出。各單位要認(rèn)真開展新品卷煙試銷測評和在銷卷煙品牌
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共同提高的目的；四是要健全信息互聯(lián)互通機(jī)制，及時通報(bào)兩縣卷煙市場行情，挖掘市場潛力，搞好自主品牌培育工作。
馬邊縣局（分公司
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客戶經(jīng)理深入市場，按照不同客戶類別，了解當(dāng)前卷煙動銷、零售價格、社會庫存、重點(diǎn)品牌、高價位卷煙銷售等情況，客觀詳實(shí)反映市場狀態(tài)。
二是堅(jiān)持做好品牌培育工作。主動
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住，較好實(shí)現(xiàn)烤煙生產(chǎn)的各項(xiàng)目標(biāo)；積極做好職業(yè)煙農(nóng)的培育工作，逐漸把煙農(nóng)培育成懂技術(shù)、會種煙的鐵桿煙農(nóng)隊(duì)伍；在條件較好的煙區(qū)，積極開展
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服務(wù)方式方法，認(rèn)真借鑒岳西煙草做法，強(qiáng)化對卷煙經(jīng)營戶購進(jìn)痕跡化管理，切實(shí)掌握客戶銷售動態(tài)，做到一目了然；三要進(jìn)一步強(qiáng)化品牌培育工作
