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這一規(guī)律，我們就要適時引導(dǎo)客戶合理訂貨，提高庫存量，又要抓住銷售獲利的機(jī)會，以此來提高零售客戶銷售低檔煙的積極性。
三是營造良好的銷售環(huán)境
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進(jìn)行走訪采集的要求，合理安排與制定卷煙零售客戶走訪采集線路，確定每天具體的采集戶數(shù)與采集時間。及時走訪客戶，做好客戶當(dāng)前庫存量、單包零售價格、條裝零售價格、市場
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。三是強(qiáng)化排查，降低存量，控制增量。在解決有問題的同時，加大矛盾糾紛排查化解力度。各車間、科室對不穩(wěn)定因素每月開展一次縱到底、橫到邊的拉網(wǎng)式排查，
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2、合理的設(shè)置庫存量
（1）資金不充足的家庭小店，經(jīng)營能力較小，流動資金不足每次進(jìn)幾條煙勉強(qiáng)維持一個送貨周期。（
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？筆者談出以下建議。
首先，做好高檔煙存量增加規(guī)劃，解決“有沒有”的問題。也就是說，社區(qū)零售店需要做好預(yù)期，規(guī)劃出整個店面銷售最佳效益
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4)現(xiàn)有庫存和在途庫存的可銷天數(shù)是多少？
5)安全庫存量是多少？
6)供應(yīng)商多久可以送到貨？
7)供應(yīng)商可以送貨的最佳批量是多少?有什么優(yōu)惠政策
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管控：庫存大戶：單店卷煙庫存量超過3個月正常銷量的零售戶被列入重點(diǎn)監(jiān)控名單。此類商戶多因盲目囤積緊俏卷煙導(dǎo)致資金鏈承壓，存在真煙倒賣風(fēng)險。監(jiān)管部門通過比對
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%，占送貨員總數(shù)的比例下降到11.86%，送貨外包存量由94家地市級公司減少到53家，減少41家。物流網(wǎng)絡(luò)與渠道的安全穩(wěn)定得到切實保障，自主管控能力
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;導(dǎo)致水池水源供水不足，管網(wǎng)通水不暢；部分烤房因建設(shè)年限、煙區(qū)調(diào)整、等因素?zé)o法正常使用?；A(chǔ)設(shè)施項目存量大，協(xié)議約束力不強(qiáng)，管護(hù)責(zé)任落實不到位
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知名品牌、全球領(lǐng)先品牌的重要坐標(biāo)。原來只是強(qiáng)調(diào)規(guī)模的“大”，隨著持續(xù)的消費(fèi)升級，再加上從增量市場進(jìn)入存量市場——從雙輪驅(qū)動到單核牽引——之后對于結(jié)構(gòu)提升的必然依賴
