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這一規(guī)律，我們就要適時(shí)引導(dǎo)客戶(hù)合理訂貨，提高庫(kù)存量，又要抓住銷(xiāo)售獲利的機(jī)會(huì)，以此來(lái)提高零售客戶(hù)銷(xiāo)售低檔煙的積極性。
三是營(yíng)造良好的銷(xiāo)售環(huán)境
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進(jìn)行走訪采集的要求，合理安排與制定卷煙零售客戶(hù)走訪采集線(xiàn)路，確定每天具體的采集戶(hù)數(shù)與采集時(shí)間。及時(shí)走訪客戶(hù)，做好客戶(hù)當(dāng)前庫(kù)存量、單包零售價(jià)格、條裝零售價(jià)格、市場(chǎng)
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。三是強(qiáng)化排查，降低存量，控制增量。在解決有問(wèn)題的同時(shí)，加大矛盾糾紛排查化解力度。各車(chē)間、科室對(duì)不穩(wěn)定因素每月開(kāi)展一次縱到底、橫到邊的拉網(wǎng)式排查，
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2、合理的設(shè)置庫(kù)存量
（1）資金不充足的家庭小店，經(jīng)營(yíng)能力較小，流動(dòng)資金不足每次進(jìn)幾條煙勉強(qiáng)維持一個(gè)送貨周期。（
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？筆者談出以下建議。
首先，做好高檔煙存量增加規(guī)劃，解決“有沒(méi)有”的問(wèn)題。也就是說(shuō)，社區(qū)零售店需要做好預(yù)期，規(guī)劃出整個(gè)店面銷(xiāo)售最佳效益
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4)現(xiàn)有庫(kù)存和在途庫(kù)存的可銷(xiāo)天數(shù)是多少？
5)安全庫(kù)存量是多少？
6)供應(yīng)商多久可以送到貨？
7)供應(yīng)商可以送貨的最佳批量是多少?有什么優(yōu)惠政策
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管控：庫(kù)存大戶(hù)：單店卷煙庫(kù)存量超過(guò)3個(gè)月正常銷(xiāo)量的零售戶(hù)被列入重點(diǎn)監(jiān)控名單。此類(lèi)商戶(hù)多因盲目囤積緊俏卷煙導(dǎo)致資金鏈承壓，存在真煙倒賣(mài)風(fēng)險(xiǎn)。監(jiān)管部門(mén)通過(guò)比對(duì)
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%，占送貨員總數(shù)的比例下降到11.86%，送貨外包存量由94家地市級(jí)公司減少到53家，減少41家。物流網(wǎng)絡(luò)與渠道的安全穩(wěn)定得到切實(shí)保障，自主管控能力
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;導(dǎo)致水池水源供水不足，管網(wǎng)通水不暢；部分烤房因建設(shè)年限、煙區(qū)調(diào)整、等因素?zé)o法正常使用?；A(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目存量大，協(xié)議約束力不強(qiáng)，管護(hù)責(zé)任落實(shí)不到位
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知名品牌、全球領(lǐng)先品牌的重要坐標(biāo)。原來(lái)只是強(qiáng)調(diào)規(guī)模的“大”，隨著持續(xù)的消費(fèi)升級(jí)，再加上從增量市場(chǎng)進(jìn)入存量市場(chǎng)——從雙輪驅(qū)動(dòng)到單核牽引——之后對(duì)于結(jié)構(gòu)提升的必然依賴(lài)
