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的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明碼標(biāo)價(jià)。在標(biāo)準(zhǔn)店管理上：就是要規(guī)定好前后柜卷煙陳列擺放、煙模的擺放、標(biāo)價(jià)卡的擺放、骨干品牌專柜標(biāo)簽張貼的位置等。具體要求如下：1
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”為客戶經(jīng)理采取“定量或定性”的方式把握零售戶與轄區(qū)市場(chǎng)變化之間的相關(guān)關(guān)系提供了解決方法，給具體營(yíng)銷服務(wù)策略的制定提供了科學(xué)的依據(jù)。解讀“135工作法”的特點(diǎn)，可細(xì)分為以下
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、定點(diǎn)、定量，適度集中與分散處理相結(jié)合。六是要嚴(yán)格執(zhí)行補(bǔ)貼政策。七是要嚴(yán)格按照合同簽訂等級(jí)和數(shù)量組織收購(gòu)。八是要嚴(yán)格落實(shí)防災(zāi)減災(zāi)措施，確?？偭客瓿?、結(jié)構(gòu)優(yōu)化。九是要嚴(yán)格專賣
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;定時(shí)、定點(diǎn)、定量，適度集中與分散處理相結(jié)合。六是要嚴(yán)格執(zhí)行補(bǔ)貼政策。七是要嚴(yán)格按照合同簽訂等級(jí)和數(shù)量組織收購(gòu)。八是要嚴(yán)格落實(shí)防災(zāi)減災(zāi)措施，確保總量完成、結(jié)構(gòu)優(yōu)化。九是要嚴(yán)格
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的影響按星級(jí)實(shí)行定量投放，但在客戶經(jīng)理的宣傳、解釋、引導(dǎo)下，取得了零售戶的理解，化解了其心中的不滿。因此，零售戶對(duì)省外煙的貨源供應(yīng)滿意度普遍給予
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，真正做強(qiáng)市場(chǎng)品牌。三是建立基地評(píng)價(jià)體系。要通過(guò)優(yōu)化市場(chǎng)布局、整合市場(chǎng)客戶、定向定量生產(chǎn)、資源結(jié)構(gòu)配置等有效途徑，積極推進(jìn)工商煙葉生產(chǎn)基地建設(shè)，建立行之有效
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物料時(shí)將計(jì)量結(jié)合進(jìn)行的帶式輸送機(jī)，在制絲工序中，既可作為各工序的計(jì)量工具，又可作為定量投料的主要手段，還可按照一定的摻配比例進(jìn)行配比控制
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間、季節(jié)的信息變化規(guī)律；三是結(jié)合信息系統(tǒng)模塊預(yù)測(cè)結(jié)果，根據(jù)新品牌、順銷品牌、緊俏品牌品類屬性，在定量、定性基礎(chǔ)上進(jìn)行合理整合兼顧，提高需求預(yù)測(cè)
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更好地推進(jìn)系統(tǒng)分析與日常管理相結(jié)合，形成了“定量管理”的思路，即通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算，為每個(gè)區(qū)域、每條線路、每個(gè)設(shè)備設(shè)置定量能耗，并實(shí)時(shí)監(jiān)督執(zhí)行情況
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，通過(guò)捆綁帶標(biāo)記炕次，不同炕次標(biāo)注不同顏色，分炕次交售更加到位。各煙區(qū)按照5kg進(jìn)行定量打捆，減少因?yàn)榇蚶^(guò)重造成壓油的問(wèn)題，保障了煙葉質(zhì)量
