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突破傳統(tǒng)營(yíng)銷定位只能定性的局限；精準(zhǔn)營(yíng)銷借助先進(jìn)的數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)及現(xiàn)代高度分散的物流等手段保障和顧客的長(zhǎng)期個(gè)性化溝通，使?fàn)I銷達(dá)到可度量、可調(diào)控等精準(zhǔn)要求
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、專賣專營(yíng)”的專賣專營(yíng)體制，是壟斷行業(yè)，社會(huì)對(duì)煙草行業(yè)的認(rèn)知程度具有一定的局限性和片面性。我市煙草行業(yè)商業(yè)行為遍及每一個(gè)城市、鄉(xiāng)村，點(diǎn)多面廣；市場(chǎng)上
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成長(zhǎng)為在全國(guó)市場(chǎng)具有一定影響力的全國(guó)性品牌，“雙喜”在全國(guó)市場(chǎng)的拓展正在取得新突破，其不再僅僅只局限于廣東這個(gè)本區(qū)域市場(chǎng)，在湖南、深圳、廣西、河南等這些重點(diǎn)市場(chǎng)
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理念、資源組合的一種綜合能力。4、核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)，取決于公司主管挖掘員工潛力并在超越部門狹隘利益局限的全公司范圍內(nèi)創(chuàng)新的能力。5、核心競(jìng)爭(zhēng)力不像實(shí)物資產(chǎn)那樣會(huì)隨著時(shí)間的推移而喪失價(jià)值
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，如遇節(jié)假日或銷售旺季，時(shí)間局限性明顯，加之與公安部門打假協(xié)作機(jī)制主要是在重點(diǎn)案件偵查，經(jīng)營(yíng)方面、日常監(jiān)管和全面履行專賣管理職能主要靠煙草專賣管理隊(duì)伍
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，快速搶占消費(fèi)者心智資源，促銷則是其不二之選。然而，當(dāng)前麥包包的促銷手段過(guò)于單一，基本局限在價(jià)格促銷范疇，“搶先價(jià)、震撼價(jià)、限時(shí)
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考評(píng)工作開(kāi)始形成并有了很大程度的進(jìn)展和規(guī)范。但由于督察考評(píng)自身的局限、運(yùn)行環(huán)境的變化以及其他因素的影響，尤其是實(shí)行母子公司體制改革后，子公司內(nèi)部都有較多不具法人資格的經(jīng)營(yíng)實(shí)體
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;跳出電子郵件，嘗試探索新的業(yè)務(wù)平臺(tái)。但要知道，摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)最近4年從來(lái)沒(méi)有盈利過(guò)，他的業(yè)務(wù)主要局限在北美，在智能手機(jī) 業(yè)務(wù)領(lǐng)域也不再是第一
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帶來(lái)新鮮感和快樂(lè)享受，同時(shí)也彰顯出了使用者的個(gè)性，所以更受崇尚個(gè)性、追求時(shí)尚的“80后”、“90后”所青睞。目前，手機(jī)游戲已經(jīng)不再局限于象棋、吃金豆、打磚塊
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打破陳舊的、落后的做法，突破自身具有的局限性，使其更具實(shí)效性和規(guī)范性。從而，推動(dòng)整個(gè)煙草專賣執(zhí)法活動(dòng)實(shí)現(xiàn)深入開(kāi)展。
顧名思義，所謂“彈性工作制
