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方法。
補(bǔ)齊我們頭腦中的“短板”，是一種工作方法。我們每一名領(lǐng)導(dǎo)干部必須首先找到自身的短板。歸根結(jié)底，補(bǔ)短，就是要在工作短板中找到自己的“影子
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，通過(guò)工作模式和工作方法的創(chuàng)新，深度挖掘管理潛力，創(chuàng)造管理價(jià)值，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的效果。
尤其要充分發(fā)揮體系建設(shè)對(duì)企業(yè)管理各種
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四類(lèi)人員，各單位要強(qiáng)化本位意識(shí)，創(chuàng)新工作方法，摸清人員底細(xì)，利用經(jīng)濟(jì)、行政、法律等手段切實(shí)加強(qiáng)對(duì)此類(lèi)人員的管理，推進(jìn)當(dāng)前人員結(jié)構(gòu)混雜
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;服務(wù)發(fā)展大局，全面履行職能，創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)工作方法，黨建工作上了新臺(tái)階，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮
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工作方法優(yōu)劣對(duì)煙草行業(yè)都會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，甚至在一定程度上影響到行業(yè)的生存和發(fā)展。特別是縣級(jí)煙草局作為煙草最基層單位，要重視優(yōu)秀客戶經(jīng)理的選拔和培養(yǎng)工作，因?yàn)?/div>
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的重要性、實(shí)用性，積極主動(dòng)，搞懂工作要求，思考工作方法，上下聯(lián)動(dòng)，互相查找、發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題，努力成為崗位達(dá)標(biāo)的“專(zhuān)家
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，通過(guò)對(duì)卷煙零售戶的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)及守法經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行感性分析及綜合判斷，做到定量分析與定性分析相結(jié)合，確定重點(diǎn)檢查區(qū)域、對(duì)象，并創(chuàng)新工作方法，改變
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”的精益管理目標(biāo)，提出了五個(gè)方面的要求。一是按照專(zhuān)家給出的意見(jiàn)和建議，應(yīng)用PDCA工作方法進(jìn)一步細(xì)化實(shí)施過(guò)程，梳理、總結(jié)、完善課題成果；二是打葉復(fù)烤
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工作擺在首要位置，堅(jiān)持把黨建工作和中心工作一起部署謀劃，堅(jiān)持把抓黨建與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合，創(chuàng)新工作機(jī)制，完善各項(xiàng)措施，改進(jìn)工作方法
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，嚴(yán)明工作紀(jì)律，激發(fā)主動(dòng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的激情。
切實(shí)強(qiáng)化烤煙生產(chǎn)的效率。要求廣大干部職工在抓好工作落實(shí)的同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)工作的研究，創(chuàng)新工作方法
