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加工、成品包裝儲存等全復(fù)烤業(yè)務(wù)流程，明確定額標(biāo)準(zhǔn)，不斷降低成本費(fèi)用。五要聚焦風(fēng)險防控發(fā)力，全面提高穩(wěn)定發(fā)展水平。要有效管控各種風(fēng)險，重點(diǎn)加強(qiáng)
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生產(chǎn)線、原煙庫、成品庫和聯(lián)合工房及配套相應(yīng)的生產(chǎn)和生活輔助設(shè)施，于2013年12月16日正式開工，2017年9月正式投產(chǎn)運(yùn)行。
自項目啟動以來，湖南煙葉
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了精益管理工具應(yīng)用與精益課題開展、物流資源整合與專業(yè)化運(yùn)作、物流費(fèi)用精準(zhǔn)核算與成本管控、物流成品運(yùn)輸管理與智能調(diào)度、煙葉原料精益養(yǎng)護(hù)。培訓(xùn)重點(diǎn)以實(shí)操為主，既有精益理論的深入講解
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了精益管理工具應(yīng)用與精益課題開展、物流資源整合與專業(yè)化運(yùn)作、物流費(fèi)用精準(zhǔn)核算與成本管控、物流成品運(yùn)輸管理與智能調(diào)度、煙葉原料精益養(yǎng)護(hù)。培訓(xùn)重點(diǎn)以實(shí)操為主，既有精益理論的深入講解
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;保證服務(wù)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)同步、一致，真正實(shí)現(xiàn)“一產(chǎn)品一BOM”、產(chǎn)品與資料完全一一對應(yīng)，同時對“設(shè)計建模數(shù)據(jù)—設(shè)計BOM—成品配置—SIS系統(tǒng)BOM—iTOS一機(jī)一檔”數(shù)據(jù)鏈
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，但不包括水煙煙草、新興產(chǎn)品和合同制成品）總出貨量為1932億支，去年同期為1997億支，同比下降3.3％。日煙國際全球旗艦品牌（
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及專家實(shí)地考察了項目地塊和昆煙成品庫使用現(xiàn)狀。在座談中，姜民武鼓勵市物流分公司多與紅云紅河集團(tuán)溝通交流，既要滿足當(dāng)下又要考慮到未來的需求，做到方案科學(xué)、合理
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，如此便會造成品牌傳播的第一個渠道被堵塞了相當(dāng)一部分。要解決這個問題，首先需要煙草公司將品牌文化資料、價格標(biāo)簽、特點(diǎn)指導(dǎo)等內(nèi)容發(fā)放到位；其次需要零售客戶多參加煙草
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專項工作中表現(xiàn)優(yōu)異的職工進(jìn)行表彰獎勵，安排部署休產(chǎn)期工作。
2016烤季宜賓廠實(shí)際加工原煙39.75萬擔(dān)，產(chǎn)出成品片煙1.18萬噸。為保障生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，
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投產(chǎn)，首批生產(chǎn)300箱。
繼4月7日首批中試成品試產(chǎn)成功后，公司于5月10日在貴定廠召開“貴煙（行者）”首批300箱生產(chǎn)專題準(zhǔn)備會。公司
