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文化和企業(yè)文化、服務(wù)文化實(shí)現(xiàn)“三結(jié)合”的嘗試。我們不否認(rèn)這種在企業(yè)文化上建設(shè)的創(chuàng)新和氣魄,但是真正的服務(wù)終究是要落地,要扎根,要貼近,要打通服務(wù)
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益化,員工們無(wú)不喜上眉梢。
借力信息化 打通設(shè)備管理的“任督二脈”
記者在青島卷煙廠車(chē)間看到,操作人員不時(shí)在設(shè)備旁的電子顯示屏上點(diǎn)擊。什么時(shí)間應(yīng)該做什么工作、有什么
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煙草在線專稿 為進(jìn)一步通過(guò)構(gòu)建績(jī)效管理體系提升企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的水平和能力,同時(shí)為了保障企業(yè)人才發(fā)展的穩(wěn)定,打通企業(yè)員工晉升通道,營(yíng)造圍繞目標(biāo)爭(zhēng)先
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隊(duì)伍”建設(shè),切實(shí)提升員工職業(yè)生涯水平。
知人善任——打通人才選用的“綠色通道”,讓想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀人才脫穎而出
“人才資源是第一資源。”
“人才戰(zhàn)略是
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自己所在崗位等級(jí)、檔次得到晉升,打通員工縱向的職業(yè)生涯發(fā)展通道。另一方面,將企業(yè)所有崗位實(shí)施分類(lèi)管理,為員工設(shè)計(jì)和提供不同類(lèi)別的職業(yè)通道??蛻艚?jīng)理可以根據(jù)自己
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配置,促進(jìn)重點(diǎn)品牌的持續(xù)健康發(fā)展。在行業(yè)新增計(jì)劃資源有限的情況下,品牌合作生產(chǎn)是為數(shù)不多的能夠打通重點(diǎn)品牌突破資源瓶頸的重要方式之一,品牌合作生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展
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,作為深化人事用工分配制度改革,打通一線人員職業(yè)上升通道的重要載體。行業(yè)媒體報(bào)道,近日,山西長(zhǎng)治市局(公司)堅(jiān)持
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做好現(xiàn)在的三條生產(chǎn)線,縱向要“打通”,每條線可以生產(chǎn)出任意規(guī)格;其次橫向也要“打通”,三條生產(chǎn)線整個(gè)控制水平要一模一樣,每條線運(yùn)行
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內(nèi)心世界的興奮緊緊貼在一起,想通了:或人的內(nèi)心與外界打通了,扣準(zhǔn)了對(duì)象,符合客觀規(guī)律,符合實(shí)際情況,與時(shí)俱進(jìn)
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廣東卷煙工業(yè)”?!? 打通“脈絡(luò)”,管理更具系統(tǒng)性
任何一套信息化建設(shè)模式,看似是技術(shù),其實(shí)是對(duì)企業(yè)資源的整合和管理流程的分析、重組、改造。
如果