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）、黃金葉（金滿堂）、泰山（硬紅八喜）、黃鶴樓（軟藍(lán)）等品牌作為省產(chǎn)煙替代品牌，努力提升卷煙零售
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，區(qū)域市場(chǎng)三四類煙的主銷規(guī)格、市場(chǎng)份額，理清區(qū)域市場(chǎng)的主銷規(guī)格、替代規(guī)格等，有目的的向客戶進(jìn)行推薦。同時(shí)，對(duì)零售戶家中三、四類卷煙訂購(gòu)以及庫(kù)存情況進(jìn)行
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等，提高營(yíng)業(yè)人員推介品牌的能力與水平。
五是打造宣傳型終端。充分發(fā)揮零售終端在強(qiáng)化消費(fèi)者認(rèn)知、促進(jìn)卷煙銷售上不可替代的作用，通過宣傳頁和宣傳手冊(cè)等媒介對(duì)產(chǎn)品及其品牌文化進(jìn)行生動(dòng)直觀
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局（公司）向零售客戶、消費(fèi)者進(jìn)行卷煙規(guī)格引入退出的通告、解釋，并推介替代品牌規(guī)格。
《規(guī)則》對(duì)品牌引入退出進(jìn)行了明確要求。新規(guī)格引入應(yīng)從品牌、品類、低焦油三個(gè)
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，是一個(gè)低風(fēng)險(xiǎn)的吸煙替代品，但反對(duì)者認(rèn)為它們會(huì)引誘年輕人使用傳統(tǒng)卷煙。
奧地利煙草商回應(yīng)說，電子煙產(chǎn)品不能以不受控制的方式銷售。
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，每個(gè)崗位都發(fā)揮著不可替代的作用。要求各黨員在各自崗位上踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，切實(shí)謀劃好崗位工作，落實(shí)好
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探討并提出了能源管理體系下一步的工作建議。
三是推出節(jié)能環(huán)保系列活動(dòng)。集團(tuán)省內(nèi)各廠以建設(shè)生態(tài)文化為主線，廣泛宣傳節(jié)能減排技術(shù)利用和能源清潔化、低碳化替代等工作情況，通過
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的服務(wù)替代，等待攜程恢復(fù)之后大家可以再回到攜程平臺(tái)。碰到突發(fā)情況總是難免的，但千萬不要聽信謠言，也希望大家和我們一起給攜程多一點(diǎn)耐心和信心。加油吧！
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;”Hall教授說。
“我不贊同自由放任，但也不贊同為了當(dāng)前的吸煙者而嚴(yán)密監(jiān)管電子煙銷售。如果研究證明電子煙比卷煙更加安全、是一種可接受的替代品，我們將有一個(gè)強(qiáng)大的理由從便利店
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備精準(zhǔn)狀態(tài)預(yù)測(cè)，精心維護(hù)保養(yǎng)，精算成本控制，通過消除、合并、簡(jiǎn)化、替代、重組五個(gè)基本步驟，與遵義物流中心合理調(diào)配維修資源，節(jié)約備件
