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”的基本定位，緊緊牽住卷煙銷量這個(gè)“牛鼻子”，統(tǒng)籌“銷量、結(jié)構(gòu)、品牌”三個(gè)重點(diǎn)指標(biāo)，以稅利為核心、以結(jié)構(gòu)為關(guān)鍵、以品牌培育為手段，著力培育重點(diǎn)品牌
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;公司）牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，把“持續(xù)降本增效”作為精益管理的核心目標(biāo)，深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)可改善的空間，積極引入先進(jìn)
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營(yíng)銷中心四川一區(qū)與成都市煙草公司在17個(gè)區(qū)縣聯(lián)合開展了40余場(chǎng)次、覆蓋3千余名核心零售戶（覆蓋成都全市10%的零售戶）的銷售技巧培訓(xùn)暨川煙品牌培育會(huì)。
特邀講師通過案例分享
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管理等管理體系核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)運(yùn)行的有效性和符合性，開展了為期三個(gè)階段管理體系內(nèi)部審核工作：
第一階段：組織各部門（單位）開展質(zhì)量管理
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的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，物流管理的精益化已成為提升煙草企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，其精益管理的實(shí)施顯得尤為重要。本文旨在探討煙草物流精益管理的理論與實(shí)踐，分析其在煙草行業(yè)中
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，其核心工作法被概括為“APCD工作法”?！癆PCD工作法”實(shí)施的是“精準(zhǔn)打擊”，是在煙草行業(yè)改革與發(fā)展的新形勢(shì)環(huán)境下對(duì)轉(zhuǎn)變煙草專賣管理方式提出的新要求。其通過瞄準(zhǔn)市場(chǎng)
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生存與否的核心看待，要拿出“一生只為一事來，一事要為一生做”的勇氣與魄力。NO1：做好傳承與創(chuàng)新煙草行業(yè)的流通品牌建設(shè)已經(jīng)開展將近十年的時(shí)間了，
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滿足消費(fèi)者日益多元化和個(gè)性化的需求，通過打造具有鮮明的核心訴求和突出的風(fēng)格特征的產(chǎn)品系列對(duì)應(yīng)于不同消費(fèi)者的口味需求，搶占不同的重要細(xì)分市場(chǎng)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)品牌
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確立到構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制前后八年歷程，在全行業(yè)大力倡導(dǎo)努力踐行并逐步成為行業(yè)上下干部職工自覺意識(shí)和行動(dòng)——牢固樹立“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，是社會(huì)主義核心
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“生態(tài)、安全、優(yōu)質(zhì)”的原料，云南省南澗縣煙草專賣局（分公司）高度重視優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作，把優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)擺在工作的核心位置來抓，扎實(shí)抓好
