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實(shí)際情況，圍繞生產(chǎn)控制及質(zhì)量管理中的重難點(diǎn)問題，探討交流了國內(nèi)先進(jìn)工藝質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合“精益管理、創(chuàng)新突破”的內(nèi)涵式發(fā)展要求對(duì)工藝質(zhì)量管理內(nèi)容進(jìn)行了梳理
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梳理和優(yōu)化》三個(gè)重點(diǎn)改善項(xiàng)目的具體實(shí)施進(jìn)展及成果。
總經(jīng)理室對(duì)2015年上半年度的公司整體生產(chǎn)運(yùn)行給予充分的肯定，要求各部門持續(xù)注重項(xiàng)目與各項(xiàng)工作的實(shí)質(zhì)性改善，專注企業(yè)
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給予了充分肯定，并對(duì)煙草行業(yè)嚴(yán)格規(guī)范、依法治企的責(zé)任意識(shí)給予了高度評(píng)價(jià)。同時(shí)，他提出，希望煙草能在此基礎(chǔ)上仔細(xì)梳理、查缺補(bǔ)漏、全面總結(jié)，以更好
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，結(jié)合自身實(shí)際，分析、梳理兩家試點(diǎn)單位體系建設(shè)工作方式方法，選取切合自身實(shí)際的方法用于體系建設(shè)工作。培訓(xùn)緊緊圍繞法律風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和控制三個(gè)階段，以“縱橫
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即將開展的專業(yè)化烘烤工作流程進(jìn)行了再次梳理和細(xì)化，按照一級(jí)考核一級(jí)的原則，層層分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工
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紀(jì)檢監(jiān)察工作進(jìn)行了全面總結(jié)。
工廠從落實(shí)“三轉(zhuǎn)”要求、落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”、貫徹執(zhí)行“八項(xiàng)規(guī)定”、加強(qiáng)防控機(jī)制建設(shè)等六個(gè)方面進(jìn)行了全面梳理總結(jié)，對(duì)未能如期完成的工作進(jìn)行了理性分析，
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領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，充分發(fā)揮內(nèi)訓(xùn)師的職能，安排理論基礎(chǔ)扎實(shí)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的內(nèi)訓(xùn)師對(duì)各章節(jié)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行梳理，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行深入剖析，并采取
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，對(duì)合同的起草、簽訂、履行及歸檔等方面的規(guī)范性要求作了系統(tǒng)性講解。針對(duì)常用合同在實(shí)際操作過程中存在的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了梳理和分析，并提出了相應(yīng)的對(duì)策。
通過此次集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)
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檔案資料按照時(shí)間、內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真梳理，使用統(tǒng)一格式標(biāo)準(zhǔn)，完善詳細(xì)的檔案目錄索引，確保檔案資料查閱方便快捷。
三是加強(qiáng)檔案制度建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)檔案制度建設(shè)
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;企管處部門負(fù)責(zé)人圍繞精益物流體系支撐，從文件體系、過程策劃、流程的優(yōu)化和改進(jìn)、固化標(biāo)準(zhǔn)四個(gè)方面展開積極的討論，并著重梳理了物流配送中心的卷煙配送貨流程。
會(huì)議指出
