;消除客戶“賣不動、無人管”的后顧之憂；三是要結合客戶經營實際，指導客戶做好品牌置換，鼓勵客戶購進
毛利較高的卷煙品牌，確?？蛻粲讲粩嗵岣?/div>
，在培訓中重點突出該品牌,使這部分零售戶對品牌有充分了解。再加上較好的投放節(jié)奏和不同渠道的宣傳，有效提升了市場的期望。該品牌一上市迅速躥紅，客戶經營毛利達30
毛利率。永修轄區(qū)1391戶客戶，終端客戶培養(yǎng)水平較低，培育對象為12戶，但目前上線的終端客戶只有2戶。
（四）市場秩序有待加強
的宣傳，有效提升了市場的期望。金圣低焦系列一上市迅速躥紅，客戶經營毛利達30%，不少未定點客戶紛紛主動要求納入定點投放，品牌培育成效十分顯著
；零售終端高端卷煙經營毛利率平均達到19%，同比增加4個百分點，高端卷煙品牌效益明顯、利潤回報高、客戶較為穩(wěn)定，已成為廣大終端客戶的共識。可以說
分析。
結論：通過標桿對照，本品牌在焦油含量、毛利率方面有明顯優(yōu)勢，但在知名度方面較弱，品牌影響力一般。
（四
;零售客戶和消費者的接納度較高，市場拓展空間較大。
（3）“雙喜（硬逸品）”在同價位品牌中的毛利率較高，有利于激發(fā)
設計風格、客戶經營毛利率、產品供貨量等指標，都位于同價位品牌前三，消費者滿意度達到了80%以上。盡管當前“黃鶴樓（硬雅香）”的銷量在本地轄區(qū)還未
：
46%的零售客戶經營毛利率達到13%；28%的零售客戶達到12%；18%的零售客戶達到10%以上；8%的零售客戶未達到10%。
五、工作
的需求。
2、湖北中煙非常重視與商業(yè)企業(yè)的合作。長期以來，工業(yè)公司也非常重視旗下的品牌在本地市場的表現，多次開展了卓有成效的工商協同營銷活動。
3、品牌批零毛利差率較高
