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。下面就如何提升員工隊伍整體素質(zhì)談幾點看法：
一、提升員工隊伍整體素質(zhì)的必要性
（一）是提高企業(yè)競爭力的需要。在市場經(jīng)濟中，競爭是成功的手段
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之初，企業(yè)能給予一定幫助。
一個企業(yè)的發(fā)展需要聯(lián)系和支撐的地方很多，作為筆者只能從市場上的反應(yīng)來提出一些看法，也許本身就存在著錯誤，但作為
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零售價格，遏制無序競爭、規(guī)范市場秩序直接而有效的辦法，也是當(dāng)前全面提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的需要。為順利地有“明碼標(biāo)價”變?yōu)椤懊鞔a實價”，本人談幾點看法和建議供大家參考
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經(jīng)濟運行平穩(wěn)發(fā)展的幾點體會和看法。
一、要繼續(xù)堅持“總量控制、稍緊平衡”的原則和“控量、穩(wěn)價、促銷、增效”的經(jīng)濟運行調(diào)控方針，密切關(guān)注卷煙銷售動態(tài)，高度關(guān)注卷煙
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的作用。那么如何開展標(biāo)準(zhǔn)化市場部建設(shè)呢？筆者作為浙江云和縣局的一名客戶經(jīng)理，淺談一下自己的看法，筆者認為標(biāo)準(zhǔn)化市場部建設(shè)需要“五步驟”。
一、在日常管理方面
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一個很細微的動作，都有可能影響到客戶對客戶經(jīng)理的配合度和對企業(yè)的看法。注重細節(jié)，用細節(jié)拉近客我距離，提高服務(wù)水平。
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為此詢問昆都開小賣部的老板、售報亭老板，對自己可以申請《煙草專賣零售許可證》的看法時，他們的反應(yīng)并不一樣。小賣部老板說，之前去申請，沒給辦
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。對于為何選擇做酒吧生意，老王最初有著自己的看法：“第一是自己在旅西這么多年，都做的是酒吧、餐館工，所以自己做酒吧比較得心應(yīng)手；第二
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荒唐事。
林小文也贊同這種看法，她說自己的辦公室里就掛著禁止吸煙的標(biāo)志，但在未懷孕之前，“覺得去阻止別人吸煙也挺小題大做的”?！τ诙譄?#xff0c;林小
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飲品店也見到了不少市民在吸煙，對于禁煙令，商家們也發(fā)表了看法。
“我這是一個小店，客人來了，從來沒有禁止他們吸煙，如果禁煙
