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市場價格信息采集反饋體系，加快推動明碼標價、明碼實價工作進程，不斷提升物流配送部門協(xié)同價格管理作用。
加強督查考核，嚴格責(zé)任追究。將卷煙零售價格管理納入員工
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到縣煙葉市場管理組。嚴禁本行政村煙葉外流，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消相關(guān)煙葉補貼和獎勵。
五、縣委、政府督查室要協(xié)同相關(guān)部門人員及時開展對烤煙收購市場管理工作的督查，
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”，加強督查考核。將機關(guān)效能建設(shè)納入目標考核、績效管理、綜合督查工作中，注重對作風(fēng)漂浮、辦事推諉等行為的責(zé)任追究，有效結(jié)合機關(guān)運行效率和基層民意測評的形勢
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罰款，三次低于60分則對其停止工作，問題嚴重的作辭退處理。
督查到位。縣局（分公司） 和各煙站分別成立了上戶預(yù)檢工作督查組，巡回
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中隊督查考核功能，重點從稽查隊員工作質(zhì)態(tài)，以及走訪零售戶信息反饋兩方面內(nèi)容，進行考核督查。通過新的考核方法，使考核結(jié)果更趨合理。
三是嚴把考核
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排查工作，化解不穩(wěn)定因素；一旦發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)苗頭性、隱患性問題，及時、穩(wěn)妥處理，努力實現(xiàn)員工利益和企業(yè)利益雙贏。四是進一步強化考核考評督查。綜治工作
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各部門出勤情況、衛(wèi)生情況進行1次的抽查，抽查結(jié)果納入績效考核。
四是督查督導(dǎo)到位。組織專門督查人員，在上班時間進行定期和不定期檢查，建立違規(guī)臺帳
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局（公司）在人事、資產(chǎn)、投資、行政司法和授權(quán)管理等方面的審批管理事項和權(quán)限節(jié)點，進一步理清了省、市兩級的管理邊界。
抓好督查督辦。根據(jù)全省工作會議部署和“精實管理
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;質(zhì)量管理和職業(yè)健康體系運行較好，績效工具運用有效，評審認定無嚴重不合格項，無一般不合格項，同時也指出了督查改進建議。
局長（經(jīng)理
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宣傳資料，開辟宣傳櫥窗、專欄等方式，大力宣傳《VI》手冊和視覺識別系統(tǒng)，使職工在潛移默化中提高對視覺識別系統(tǒng)的認知度。
三是加強督查考核，嚴格
