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市場(chǎng)價(jià)格信息采集反饋體系,加快推動(dòng)明碼標(biāo)價(jià)、明碼實(shí)價(jià)工作進(jìn)程,不斷提升物流配送部門協(xié)同價(jià)格管理作用。
加強(qiáng)督查考核,嚴(yán)格責(zé)任追究。將卷煙零售價(jià)格管理納入員工
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到縣煙葉市場(chǎng)管理組。嚴(yán)禁本行政村煙葉外流,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),取消相關(guān)煙葉補(bǔ)貼和獎(jiǎng)勵(lì)。
五、縣委、政府督查室要協(xié)同相關(guān)部門人員及時(shí)開展對(duì)烤煙收購市場(chǎng)管理工作的督查,
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”,加強(qiáng)督查考核。將機(jī)關(guān)效能建設(shè)納入目標(biāo)考核、績效管理、綜合督查工作中,注重對(duì)作風(fēng)漂浮、辦事推諉等行為的責(zé)任追究,有效結(jié)合機(jī)關(guān)運(yùn)行效率和基層民意測(cè)評(píng)的形勢(shì)
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罰款,三次低于60分則對(duì)其停止工作,問題嚴(yán)重的作辭退處理。
督查到位??h局(分公司) 和各煙站分別成立了上戶預(yù)檢工作督查組,巡回
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中隊(duì)督查考核功能,重點(diǎn)從稽查隊(duì)員工作質(zhì)態(tài),以及走訪零售戶信息反饋兩方面內(nèi)容,進(jìn)行考核督查。通過新的考核方法,使考核結(jié)果更趨合理。
三是嚴(yán)把考核
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排查工作,化解不穩(wěn)定因素;一旦發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)苗頭性、隱患性問題,及時(shí)、穩(wěn)妥處理,努力實(shí)現(xiàn)員工利益和企業(yè)利益雙贏。四是進(jìn)一步強(qiáng)化考核考評(píng)督查。綜治工作
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各部門出勤情況、衛(wèi)生情況進(jìn)行1次的抽查,抽查結(jié)果納入績效考核。
四是督查督導(dǎo)到位。組織專門督查人員,在上班時(shí)間進(jìn)行定期和不定期檢查,建立違規(guī)臺(tái)帳
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局(公司)在人事、資產(chǎn)、投資、行政司法和授權(quán)管理等方面的審批管理事項(xiàng)和權(quán)限節(jié)點(diǎn),進(jìn)一步理清了省、市兩級(jí)的管理邊界。
抓好督查督辦。根據(jù)全省工作會(huì)議部署和“精實(shí)管理
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;質(zhì)量管理和職業(yè)健康體系運(yùn)行較好,績效工具運(yùn)用有效,評(píng)審認(rèn)定無嚴(yán)重不合格項(xiàng),無一般不合格項(xiàng),同時(shí)也指出了督查改進(jìn)建議。
局長(經(jīng)理
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宣傳資料,開辟宣傳櫥窗、專欄等方式,大力宣傳《VI》手冊(cè)和視覺識(shí)別系統(tǒng),使職工在潛移默化中提高對(duì)視覺識(shí)別系統(tǒng)的認(rèn)知度。
三是加強(qiáng)督查考核,嚴(yán)格