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《彭澤縣卷煙市場管理工作實施方案》，試行由行業(yè)管理向政府管理轉(zhuǎn)變的新型市場管理模式。
《方案》對卷煙市場管理的主體和職責(zé)重新進行了界定，提出全縣各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、場、街道辦及相關(guān)
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的認識，要用好民主管理各大載體，努力打造“全員參與型”企業(yè)管理模式；要結(jié)合阿壩煙草實際，借鑒各方優(yōu)秀經(jīng)驗，拓寬民主管理渠道
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，創(chuàng)新了模式。希望郴州總結(jié)經(jīng)驗，抓住機遇，在后續(xù)的項目建設(shè)中積極探索和創(chuàng)新管理模式，努力打造煙草援建水源項目建設(shè)的全國性樣板工程。袁建堯指出，
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，就是在制絲車間現(xiàn)有的隊伍管理模式的基礎(chǔ)上，為了切實提升新進員工的工作能力，調(diào)動其積極性和工作熱情，按照一定的程序、時間等要求，使新進員工在
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，維持原有的物流管理模式，管理意識不再創(chuàng)新，科技管理手段也不求進步，這將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生更大的束縛?！? 從不同的出發(fā)點考慮，就會
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；對審核組開出的不符合項和改進建議項，即時進行跟蹤和整改完善。他強調(diào)，公司于2011年導(dǎo)入卓越績效管理模式，在下一步工作中，要進一步
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。加大對農(nóng)網(wǎng)市場的管理力度，在日常執(zhí)法檢查過程中多思考，采取多措施、運用多手段切實有效地維護好汶川煙草市場。四是在管理模式上轉(zhuǎn)變觀念。人員管理要以縣局（分公司
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質(zhì)量標(biāo)準高，管理過硬，工作機制建得好，管理模式好，有力推動了惠民工程進度，質(zhì)量到位，走在了全市前列，黔江
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，全景式推行執(zhí)法公開；四是以真情服務(wù)，積極推行“1+1+1”管理模式，變管理為服務(wù)，與卷煙客戶經(jīng)理和烤煙輔導(dǎo)員一道
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目標(biāo)管理”等管理模式演示，聽著“一體化運行”、“全方位管控”、“集成化應(yīng)用”等這些管理中的新詞匯，記者對湖南省局（公司）創(chuàng)新的工作理念、統(tǒng)一
