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體系過程（要素）的改進方向。
據(jù)了解，本次系列質(zhì)量管理體系內(nèi)審活動創(chuàng)新了以練代審、以練代驗的新形式，在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)區(qū)域，以關(guān)鍵過程
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、臨時用工數(shù)量，并嚴(yán)格人員審核控制和資金預(yù)算管控，減少煙葉生產(chǎn)經(jīng)營勞動用工，增加降本增效生產(chǎn)力要素。
二是“降本”做減法。以規(guī)范物資采購、產(chǎn)前投入為切入點
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，進一步優(yōu)化整體布局；以“安全、長久、成本、便捷、高效”五大要素為條件，統(tǒng)一制訂完善直接送貨、郵政送貨、委托送貨等送貨模式的管理辦法，統(tǒng)籌考慮效率、成本
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，充分發(fā)揮財務(wù)部門在預(yù)算管理過程中的溝通協(xié)調(diào)作用，逐步實施全過程預(yù)算，達到全要素預(yù)算，使預(yù)算真正起到控制成本費用、提高經(jīng)濟效益的作用。
二是
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合同審查要點，扎實做好法律咨詢服務(wù)。統(tǒng)計市局（公司）五年來初審、復(fù)審的經(jīng)濟合同類型，從訂頻率、審查難度、涉及領(lǐng)域等要素進行系統(tǒng)分析，
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項目建設(shè)要素保障、調(diào)度、督查、考核等方面作出了詳細(xì)規(guī)定。同時，專門成立了“彩虹水窖”建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格遵守水窖建設(shè)六項原則，即建設(shè)模式為煙農(nóng)自建
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項目，整合各方要素資源，形成更具活力、更有效率的管理模式。
“2260”優(yōu)質(zhì)煙葉工程的推進，將給南澗縣優(yōu)質(zhì)煙葉基地建設(shè)帶來新的發(fā)展機遇。工商雙方將以為契機，
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局煙草專賣零售許可證有效期限確定標(biāo)準(zhǔn)》，重點結(jié)合10項參考要素和日常市場管理情況，將到期的煙草專賣零售許可證有效期限提前擬定。同時，在申請資料和現(xiàn)場勘驗環(huán)節(jié)嚴(yán)把審核
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，趨利避害；三是依托兩要素站、天氣雷達等自動氣象監(jiān)測手段，為烤煙育苗、增加土壤墑情提供有力氣象保障；四是積極抓住有利天氣實施人工增雨作業(yè)，
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+”新形勢和行業(yè)發(fā)展新常態(tài)，信息化工作要繼續(xù)發(fā)揮支撐、服務(wù)、融合作用。一是深刻認(rèn)識信息化發(fā)展新形勢，把信息化作為關(guān)鍵要素推動企業(yè)管理創(chuàng)新、優(yōu)化資源配置、提升核心
