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”，大大地提升了手工作業(yè)效率。設(shè)備專業(yè)班還通過(guò)高速機(jī)增設(shè)檢測(cè)裝置、設(shè)備改造等方法大力提升了手工品牌一次包裝煙的合格率。
加大人員配合
手工任務(wù)繁重時(shí)，生產(chǎn)班合理壓縮人員配置
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非法人實(shí)體化運(yùn)作的機(jī)制創(chuàng)新，著力推進(jìn)資源整合，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)轄區(qū)內(nèi)物流資源的統(tǒng)一調(diào)度和科學(xué)配置。
三是向隊(duì)伍要活力。健全和完善人才成長(zhǎng)使用、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、激勵(lì)約束機(jī)制
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專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)工作流程、各崗位人員配置、收購(gòu)秩序、收購(gòu)質(zhì)量及煙葉交售情況，并與煙農(nóng)親切交談，詳細(xì)詢問(wèn)煙站服務(wù)措施和各項(xiàng)惠農(nóng)政策的落實(shí)到位情況以及今年煙葉種植面積、產(chǎn)量
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采收，防止煙葉采青或過(guò)熟采收，切實(shí)提高鮮煙葉入爐素質(zhì)。進(jìn)一步強(qiáng)化烤前準(zhǔn)備工作指導(dǎo)，及時(shí)檢修烤房設(shè)施設(shè)備，確?？痉考捌湓O(shè)備運(yùn)行正常。全面配置烤房“三
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，以及尚未進(jìn)入前景光明的加熱不燃燒市場(chǎng)。
帝國(guó)品牌的股東回報(bào)最大化戰(zhàn)略是圍繞成本優(yōu)化和嚴(yán)格的資本配置。盡管產(chǎn)生最佳的煙草利潤(rùn)，但帝國(guó)品牌有機(jī)會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大利潤(rùn)率。
將通過(guò)
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需求為核心，以營(yíng)銷流程再造為重點(diǎn)，優(yōu)化營(yíng)銷資源配置，促進(jìn)品牌優(yōu)勝劣汰，進(jìn)一步升級(jí)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，穩(wěn)步有序推進(jìn)卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革
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認(rèn)為，共享經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)階段主要表現(xiàn)為利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)將分散資源進(jìn)行優(yōu)化配置，提高利用效率的新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)。加上此前國(guó)務(wù)院相繼出臺(tái)了《關(guān)于大力推進(jìn)大眾
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提升一線員工隊(duì)伍素質(zhì)“271”工程，優(yōu)化人力資源配置，激發(fā)隊(duì)伍活力。
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，推行全面優(yōu)化，進(jìn)一步完善管理，消除浪費(fèi)，助推煙葉生產(chǎn)降本增效。
該縣結(jié)合實(shí)際，合理配置人員，做到業(yè)主
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;有條件的示范點(diǎn)對(duì)編煙區(qū)進(jìn)行硬化；50座以上的烘烤工場(chǎng)配備地磅，全面配置烘烤技術(shù)圖表、烘烤指導(dǎo)情況登記表和烘烤記錄表。烘烤季節(jié)要求用生物質(zhì)或無(wú)煙塊煤進(jìn)行烘烤，嚴(yán)格
