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排查，逐一整改，確?，F(xiàn)場會檢查不出現(xiàn)同類問題。
二是持續(xù)推進(jìn)終端整店提升，樹立現(xiàn)代終端標(biāo)桿戶。為提升現(xiàn)代終端店面形象，增強(qiáng)終端店面量化水平
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納入班組績效考核，量化考評指標(biāo)，明確相關(guān)責(zé)任人。多措并舉打造優(yōu)秀的技術(shù)人才隊伍，近年來先后培養(yǎng)高級技師、技師、高級維修工、中級QC診斷師多名，
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，觀看教學(xué)錄像1次，學(xué)員代表座談1次，拓展訓(xùn)練2次。同時，根據(jù)參訓(xùn)學(xué)員的表現(xiàn)和課題成果的質(zhì)量，經(jīng)綜合量化評比，評選
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了每一名中層干部的述職，并從“創(chuàng)優(yōu)、改進(jìn)與創(chuàng)新、量化指標(biāo)考核等工作推進(jìn)”、“安全管理”、“部門間配合、協(xié)調(diào)”、“黨風(fēng)廉政”等十個方面對全體中層干部進(jìn)行了考核打分。匯報結(jié)束后，
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，并充分運用QFD、回歸建模等方法，使產(chǎn)品設(shè)計目標(biāo)具備明確、可量化、操作性強(qiáng)、針對性強(qiáng)的特性，建立完善“消費者需求—產(chǎn)品實現(xiàn)—技術(shù)開發(fā)—理論支撐”的雙向性消費者
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信息，加大對轄區(qū)許可證管理信息收集力度。
五是加強(qiáng)考核力度。繼續(xù)量化細(xì)化對許可證后續(xù)監(jiān)管工作的考核指標(biāo)，每月開展對煙草專賣許可證督導(dǎo)、檢查、通報，使
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;量化到指標(biāo)，做到未雨綢繆，超前防范，以此保障高溫酷暑季節(jié)安全生產(chǎn)。
二是突出車輛管理，強(qiáng)化日常檢查。定期對車輛安全狀況進(jìn)行檢查
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;把精準(zhǔn)分析的市場信息和顧客需求轉(zhuǎn)化、細(xì)化為具體研發(fā)項目的技術(shù)、功能指標(biāo)，增強(qiáng)設(shè)計目標(biāo)的量化性、可操作性和針對性。
第二，煙草企業(yè)要規(guī)范、優(yōu)化和創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)流程。整合
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;缺乏實際舉措。要求努力方向以細(xì)化、量化的舉措闡述，力戒口號式簡單表態(tài)。三是避免提希望，批評一團(tuán)和氣。要求班子成員端正態(tài)度、打消顧慮，提起責(zé)任、放下包袱
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，全面修訂了《營銷服務(wù)規(guī)范》，進(jìn)一步簡化服務(wù)流程，量化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化服務(wù)行為，全面提高全市營銷服務(wù)水平；
二是突出
