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煙緊緊圍繞行業(yè)“精益管理做除法”的工作要求，牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，以集團(tuán)“創(chuàng)卓越績效，強(qiáng)內(nèi)生動力”為工作主線，貫徹落實(shí)
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“種植在戶、服務(wù)在社”良好狀況，有效提高煙葉烘烤組織化程度，提升煙農(nóng)種植積極性，實(shí)現(xiàn)烤煙種植減工降本，提質(zhì)增效。七星關(guān)區(qū)合作社在各種植服務(wù)區(qū)域補(bǔ)貼
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信息系統(tǒng)核對一致。
通過此次盤點(diǎn)清查工作，進(jìn)一步加強(qiáng)了國有資產(chǎn)管理力度，整頓了各項(xiàng)資產(chǎn)管理中存在的問題和不足。按照“降本增效”的要求，我局（
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，進(jìn)一步降本增效。
省局（公司）辦公室、物流處、內(nèi)管處有關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研，省1532公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加座談。
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的溝通協(xié)作機(jī)制不健全，各項(xiàng)工作銜接不到位。
會議強(qiáng)調(diào)，各部門要堅(jiān)持目標(biāo)，抓住關(guān)鍵，全力以赴抓好卷煙營銷、市場監(jiān)管、降本增效、隊(duì)伍建設(shè)
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、管理方法進(jìn)行總結(jié)與鞏固，并在活動結(jié)束后實(shí)行常態(tài)化運(yùn)作，為工廠廣泛開展精益管理工作提供有力的支撐，不斷深挖降本增效的潛力，推動精益管理工作升級。
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;“專分散收”的關(guān)鍵在認(rèn)識，核心是純度，要重點(diǎn)做好分類編竿、按炕堆放、簡化流程、人員分工等問題，確保煙農(nóng)減工降本、收益提升。
米易縣局（分公司
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;實(shí)事求是；二是要統(tǒng)一管理，降本增效；三是要集中采購，統(tǒng)談分簽；四是要控制風(fēng)險，強(qiáng)化培訓(xùn)；五是要試點(diǎn)先行
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再提升。
一是進(jìn)一步提升體系精益化管理水平。結(jié)合“精益十佳”課題，從精益營銷、精益物流、精益專賣、精益煙葉生產(chǎn)和精益機(jī)關(guān)五方面著手，圍繞精益思想與企業(yè)降本增效總要
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降本增效工作形成制度化規(guī)定，在采購招標(biāo)、合同管理等環(huán)節(jié)進(jìn)一步明確工作要求，嚴(yán)格落實(shí)“營改增”政策，切實(shí)確保通過政策紅利增加企業(yè)效益。
