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,公司領(lǐng)導還帶隊上門慰問職工家屬,爭取家屬的理解和支持,幫助一線職工解除后顧之憂?!? 2006年進入皖南煙葉公司的黃進,2012年剛剛從財務
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(軟長嘴)”從2006年上市初期年銷量4.25箱,銷量連續(xù)幾年迅猛發(fā)展,目前該規(guī)格處于高速增長期,已成為三十五元的主導品牌
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。2006年,出臺《新進大學畢業(yè)生聘用管理實施辦法》、《新進退役士兵接收及聘用管理實施辦法》,規(guī)定各單位人員招聘錄用由區(qū)局(公司)統(tǒng)一組織實施
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主要的經(jīng)濟作物,是農(nóng)民增收致富、地方財政收入的主要來源,關(guān)乎當?shù)剞r(nóng)民的切身利益。從2006年起,中央在全國范圍內(nèi)取消農(nóng)業(yè)稅,只保留了煙葉稅
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2006年3月復員回鄉(xiāng),同年被授予"革命傷殘軍人"稱號。回鄉(xiāng)后沒有因身體殘疾而氣餒,筆者于年底自籌資金在省道旁開了一家食雜店,由于待人熱情
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已經(jīng)試水公務員聘任制。2006年1月1日正式實施的《公務員法》第85條規(guī)定:“機關(guān)根據(jù)工作需要,經(jīng)省級以上公務員主管部門批準,可以對專業(yè)性較強的職位和輔助性
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最差的一條路線,日均拜訪里程超過70公里。由于零售商戶較為分散,山區(qū)里最近的兩個零售商戶之間,都要驅(qū)車爬坡十幾分鐘。2006年,嶗山營銷部重新
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,實時跟蹤與有效控制物流各環(huán)節(jié),構(gòu)建精準高效物流服務體系,降低物流成本,切實提升物流管理水平。
措施一:信息系統(tǒng)廣運用
自2006年起
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持證零售商戶從20戶增加到168戶,卷煙月銷量也大幅提升,從設(shè)點前的35件提高到2001年的65件,2006年月均銷量達到77件,2011年月
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?黃鶴樓成為高檔品牌卷煙的代表之后,繼續(xù)堅持技術(shù)創(chuàng)新,以技術(shù)為先導,以品質(zhì)為核心,于2006年又當選“中國十大夢想品牌”,