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了青年創(chuàng)新成果評選、QC成果發(fā)布等工作，把建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)變成廣大青年的自覺行動。青年員工先后在核心期刊上發(fā)表論文20篇，許多青年員工QC成果獲得國家級、省級獎項
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，強化記錄表單、制度表單和辯識危險源等工作，通過理順規(guī)范業(yè)務(wù)流程，使物流中心業(yè)務(wù)工作更加規(guī)范化、制度化。
拓展課題，實現(xiàn)雙贏。加強開展QC課題
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，扎實推進，注重實踐，各配送中心在客戶服務(wù)、QC小組活動、物流知識技能競賽、“兩標(biāo)”管理、非法人獨立核算和物流信息化等方面，精心設(shè)計活動載體
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;進一步反映了市場真實狀況，對營銷決策的制定提供了重要參考依據(jù)。四是以QC課題攻關(guān)為抓手，大力推進科技創(chuàng)新活動。在市局（公司）追求不斷創(chuàng)新的企業(yè)
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。深入開展規(guī)范教育，堅持嚴(yán)格規(guī)范不動搖，與貫標(biāo)、對標(biāo)、QC小組、全面預(yù)算、績效考核工作相結(jié)合，努力建設(shè)堅強有力的基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子；二是深入推進終端建設(shè)
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集中考核；結(jié)果運用上，逐步健全推廣績效管理，年度目標(biāo)考核結(jié)果要與績效分配緊密掛鉤，嚴(yán)格落實目標(biāo)考核的結(jié)果兌現(xiàn)。
強化QC應(yīng)用，注重全員創(chuàng)新。活動
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做好濃香型重大專項，推進標(biāo)準(zhǔn)化工作，提升QC小組活動質(zhì)量與水平，加快成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，完善人才隊伍激勵約束機制，開拓進取，
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第二階段是深入開展對標(biāo)課題研究，進行質(zhì)量標(biāo)識管理，在員工中開展QC小組活動，同時開展雙試點活動，有針對性地開展貫標(biāo)專題試點，
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力度，積極利用QC課題攻關(guān)的方法，加大科技創(chuàng)新知識的普及，將QC課題作為突破口，解決和指導(dǎo)日常工作中遇到的難點問題。
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的跟蹤與評估等措施，不斷提高員工的工作積極性、創(chuàng)造性和主動性。
三是與管理創(chuàng)新、QC活動相結(jié)合。針對落后指標(biāo)和薄弱環(huán)節(jié)，積極組建管理創(chuàng)新課題組、QC活動和各改善小組
