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33人，皖南煙葉的人才資源有了質(zhì)的飛躍。
探索：一條市場化的道路
企業(yè)有人才則活，無人才則死。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，這在具有
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積極探索開展終端建設(shè)，強化店面形象和卷煙陳列兩個維度的硬件建設(shè)，2011年11月以來，利用半年左右的時間首批打造3%的零售終端功能店，給予功能店客
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自己成長進步的“線路圖”。三要多渠道多方式開展培訓，為隊伍素質(zhì)提升夯實平臺基礎(chǔ)。要走出去取經(jīng)，請進來培訓，適當時候可探索與知名高校合作辦學的模式，
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解決當前企業(yè)員工存在的收入分配之間存在的差異性較大等問題，根據(jù)企業(yè)開展的各項活動以及實際情況，努力研究和積極探索更具實效性的績效工資掛鉤機制，徹底化解收入分配不均
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烏蘭浩特卷煙廠建設(shè)發(fā)展的歷史就是企業(yè)文化與管理相融合的歷史。經(jīng)過多年的探索和實踐，烏蘭煙廠人認識到，只有把文化建設(shè)融入到企業(yè)管理中去，才能更好地推進企業(yè)
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資源和手段，不斷開辟職工教育培訓工作的新渠道。積極探索學習型企業(yè)單位創(chuàng)建新路徑、新載體，積極探索具有產(chǎn)業(yè)特色、行業(yè)特征、單位特點的創(chuàng)建模式，建立適應
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的種蜂種蚜，在生物防治技術(shù)探索、打造綠色生態(tài)煙葉方面邁出了堅實的步伐。
大理州煙草公司在“大理紅花大金元特色煙葉科技研發(fā)基地”內(nèi)建設(shè)了“煙蚜繭蜂生物防治技術(shù)研究與應用中心
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;是用文化的視角和方法來探索、研究廉政的觀念、制度、行為、表現(xiàn)等，并用文學、藝術(shù)等鮮活的文化形式進行推廣和傳播，進而讓廣大黨員干部在廉政文化的潛移默化中接受教育。作為基層
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一名員工。
當前，中國煙草正處在改革與發(fā)展的重要調(diào)整期，進入“由大到強”的新發(fā)展階段。近年來蓬勃發(fā)展的桂東煙草也如此，正在探索如何秉承優(yōu)良傳統(tǒng)
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小、力量弱、資金不雄厚的劣勢，重構(gòu)內(nèi)部管理體系，健全完善管理機制，探索出一條新穎而高效的國際化發(fā)展道路，在國際市場上搶占了一席之地
